员工晋升管理制度完整版.docx

员工晋升管理办法(试行) （2015?年度） 科技有限公司 （2015?年试运行版） 1 目录 第一章?总?则............................................................................................................. 1 第二章?员工晋升渠道............................................................................................... 2 第三章?员工晋升管理............................................................................................... 2 第四章?职位轮换....................................................................................................... 5 第五章?储备干部管理............................................................................................... 5 第六章?领导者优化体系........................................................................................... 5 第七章?员工职业发展管理....................................................................................... 6 第八章?附则............................................................................................................... 7 附件一：员工职业发展规划表................................................................................. 8 附件二：管理职务晋升推荐表............................................................................... 11 附件三：员工晋升申请表....................................................................................... 13 附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位）................................... 14 附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位）................................... 15 附件六：员工能力开发需求表............................................................................... 16 附件七：续聘人员汇总表....................................................................................... 19 2 第一章?总?则 一、目的 为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积 极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流 程，特制定本制度。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 （1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取 得的成绩。 （2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献 或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方 向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结 果，员工职位可升可降。 四、?晋升需具备的条件： （1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任； （2）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者； （3）通过岗位资历审查及相关晋升考核。 五、?晋升核定权限： (1)总经理由董事长