【通用】阿米巴经营-(个人.ppt

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新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 阿米巴经营 ——稻盛和夫 Easonfry辛苦整理 新版课件 * 第一章 每一位员工都是主角 阿米巴经营的诞生 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 培养具有经营者意识的人才 新版课件 * 第一章 1.阿米巴经营的诞生 从7名志同道合者起步的公司,离开无法实现梦想的公司。 经营理念的确立,阿米巴经营以人心为基础开展经营。 应该在追求全体员工物质欲精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。 把庞大的组织细分成一个个小集体。 小集体简化财务报表,独立核算。 透明单位时间结算制度,激发员工积极性。 三个目的 确立与市场挂钩的部门核算制度。 培养具有经营者意识的人才。 实现全体员工共同参与经营。 新版课件 * 2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度 需要现在的数字,而不是过去的数字。 产品的销售价格与成本无关,是由市场决定的,从这一差额中获取利润。 判断基准是“做人何谓正确”。 表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱、等。 “追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。 “经营的重点在于定价”关键是找到客户乐于接受的最高价位。 基于原理的小集体部门核算制度。 直接传递市场动态,即可做出应对。(单位时间核算表) 新版课件 * 3.培养具有经营者意识的人才 希望有共同经营的伙伴。 根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。 新版课件 * 4.实现全体员工共同参与的经营 化解劳资对立的“大家族主义”。 工人不愿意体谅经营者的痛苦与烦恼,而经营者不会主动去了解工人的立场,保障工人的生活和权力。 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系。 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识。 直截了当地把公司的事情告诉大家,以赢得大家的理解。 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。 新版课件 * 第二章 经营不能没有哲学 把组织细分为事业组成单位 阿米巴之间的定价 领导需要具备经营哲学 新版课件 * 1.把组织细分为事业组成单位 并非越细越好。 独立核算,独立完成任务,能够观测公司整体的目标和方针,这是设立阿米巴的3个条件。 根据市场变化和竞争对手的动态,建立符合当时情况的最优组织。 时刻不断的调整组织。 对已有的细分,对已经过细的整合。 如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始,也是阿米巴经营的结束。 新版课件 * 2.阿米巴之间的定价 定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。 判断阿米巴之间售价的人必须时刻公正、公平,而且具有说服能力。 必须具备劳动价值的社会常识。 具有高产品附加值的部门,应该讲阿米巴售价调整到符合市场行情的范围。 新版课件 * 3.领导需要具备经营哲学 厉害关系的对立,有损公司整体的道德观念和利益。 市场变化产生的影响 产生利己主义倾向,容易将公司内部人际关系搞僵。 厉害关系的对立,有损公司整体的道德观念和利益。 会使保护自身组织的想法更加强烈,造成部门之间纠纷。 领导应该成为公正的裁判。 公正的裁决依据“正确的做人原则” 不撒谎,不欺骗,要正直。 领导必须是一个具有完美人格的人,时刻约束自己、磨练自己。 在经营着具体运用哲学。 阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营,是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。 新版课件 * 能为相互信赖的伙伴的幸福做出贡献,才是本部门的价值。 物质与精神两方面幸福。 让有实力的人来担任领导。 不问年龄阅历,提拔真正有才之人。 京瓷一直致力于从外部引进能力与人品兼备的人才。 成果主义与人的心理,容易导致人心涣散。 不能所有员工一视同仁,对于努力工作,持续提升业绩的员工,在待遇中反映出来。 开创无人能够效仿的事业。 不论什么领域,不遗余力的开发新产品,那么久一定能创造出无限的附加价值。 新版课件 * 第三章 阿米巴的组织构建 划分成小集体,明确职能 能应对市场变化的灵活组织 支撑阿米巴经营的经营管理部门 新版课件 * 1.划分成小集体,明确职能 打造人人都具有使命感的组织。 企业职能:销售、制造、研发、管理。 组织细分的3个条件。 阿米巴必须是一个独立核算单位。 阿米巴是一个独立完成业务的单位。 把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。 建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织。 经营者必须对各部门的实际情况了如指掌,全盘掌握业务状况。 划分组织以何种核算能更准确地把握经营现状为标准。 提拔、培养年轻人才担任领导。 人才才是事业的基础,有了合适的人才才能涉足新事业。 新版课件 * 划分组织,拓展事业。 安排专职销售员,为今后可能拿到的大额订单准备

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