学习版管理会计实训-某电冰箱公司.ppt

新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 某电冰箱股份有限公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下： 总经理：我公司去年亏损500万元，比前年还糟糕。证监会对于连续三年亏损的企业将暂停上市交易，进行特别处理；金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款。如果今年再不扭亏为盈，不只是我，大家的日子也不会好过。今天把大家请过来，就是要大家多出点主意，想些办法。希望大家能集思广益，畅所欲言。 销售部经理：问题的关键是，我们以每台冰箱1600元的价格销售，而每台冰箱的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去。出路甚至有降低成本；否则，销售越多，亏损越大。 生产部经理：我不同意！每台冰箱的生产成本只有1450元，我公司的生产设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物料消耗成本的经验得到了行业协会的肯定与表扬，，大家应该都还有印象。 新版课件 现在的问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而因为销路打不开，去年只生产了4万台，所销售的5万台中还有1万台是前年生产的。对了，前年的产量也只有4万台。现在由于开工不足，大半数工人面临下岗，内部矛盾增加，人心已经涣散。 总经理：成本到底是怎么回事？ 财务部经理：每台冰箱的变动成本是1050元，全年固定制造费用总额是1600万元，全年固定销售及管理费用总额是1250万元。我建议：生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价，不扩大销售量，也能扭亏为盈，度过危机。但是，为了减少将来的风险，提高企业的市场竞争力，今年应追加50万元改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加150万元的固定销售费用，其中100万元用于广告宣传，50万元作为职工销售奖励。 总经理：会议到此结束，会后请财务部经理马上到我办公室来一趟。 新版课件 1.说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的？ (1700-1600)*50000=500万 所以亏损500万。 新版课件 2.如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售量，而且比上年增加50万元的固定制造费用和150万元的固定销售费用，真能扭转盈亏吗？按完全成本法编制该公司的损益表（利润表）。 能扭转盈亏。 由题得：销售量和单价不变 营业收入=1600*50000=8000万元 营业成本=(（1600+50）/100000+0.1050)*50000=6075万元 营业利润=8000-6075=1925万元 期间成本=1250+150=1400万元 利润总额=1925-1400=525万元 新版课件 利润表 单位：万元 项目 营业收入 8000 营业成本 6075 营业利润 1925 期间成本 1400 利润总额 525 新版课件 3.如果对外报送的会计报表改按变动成本法列报，采纳财务部经理的建议后，其净收益（或净亏损）应为多少？ 利润表（变动成本计算法） 单位：万元 营业收入 8000=0.16*50000 变动成本 5250=1050*50000 边际贡献 2750=8000-5250 固定成本 3050=1600+50+1250+150 利润总额 -300 因此采纳财务部经理的建议后，其净亏损为3,000,000元 新版课件 5.结合本例说明完全成本计算法的局限性 完全成本法是按准则要求编制报税用的，按完全成本归集产品料工费和期间费用，最后是“以存计耗” 新版课件 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件