常见的组织结构类型演讲稿.ppt

* 　　这种组织形式的主要特点是：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活。但要求最高管理者要通晓多种专业知识。 这种形式适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。 新版课件 新版课件 * 　　这种组织形式的主要特点是：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活。但要求最高管理者要通晓多种专业知识。 这种形式适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。 新版课件 新版课件 新版课件 新版课件 * * 　　这种组织形式的特点是：在组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示。 其优点是能够充分发挥职能机构的专业管理作用，并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作。 其缺陷是多头领导，极大地违背了统一指挥原则。 这种组织形式适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。 新版课件 新版课件 新版课件 新版课件 * * 直线职能制结构 是对直线制和职能制两种组织形式的综合。与直线制的区别是设置了职能机构；与职能制的区别在于，职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手，而不具有对下面直接进行指挥的权力。 这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。 　　缺点是：职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适应环境变化差的。 直线职能制是一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和一些非盈利组织均采用这种组织形式。 新版课件 新版课件 新版课件 新版课件 * * 事业部制结构 　　特点是，按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自计盈亏，适应性和稳定性强。 该类组织结构有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。 　　主要缺陷是，资源重复配置，管理费用较高，且事业部之间协作较差。 这种组织形式主要适用于产品多样化和从事多角化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。 新版课件 新版课件 新版课件 新版课件 * * 矩阵型结构 　　这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。 　　在矩阵型组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。可以说，矩阵结构是对统计表指挥原则的一种有意识的违背。 　　优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。 　　缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。 　　这种组织主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或者单位。 新版课件 新版课件 新版课件 新版课件 * 直线制结构 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构 矩阵结构 二、常见的组织结构类型 新版课件 * 直线制结构 厂长 班组 车间 班组 班组 班组 车间 班组 班组 班组 车间 班组 班组 新版课件 * 1.直线制 （1）特点 各种职位按垂直系统直线排列，不设职能机构， 有利于统一指挥管理。 （2）利弊 优：统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简 单。 缺：横向协调难，产生忙乱。 （3）适用：规模小、生产的管理单一企业。 新版课件 * 职能制结构 　　 厂长 班组 职能小组 班组 班组 职能科室 职能科室 车间 职能小组 车间 车间 新版课件 * 2.职能制 （1）特征 以工作方法和技能作为部门划分依据。 （2）利弊 优：任务专业化，有利于专业化管理。 缺：“隧道视野”，职能部门协调难。 （3）适应：产品单一、市场稳定的企业。 新版课件 * 直线职能制结构 厂长 班组 职能小组 班组 班组 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能小组 新版课件 * 3.直线职能制 （1）特点 兼具职能、直线制的优点，统一指挥与职能参谋 相结合组织结构形式。 （2）利弊 优：统一指挥与专业管理相结合，提高了效率。 缺：：集权、横向协调调差、信息反馈慢。 （3）适用：过去我国企事业普遍采用，适于中小 型企业。 新版课件 * 事业部制结构 公司 工厂 职能机