管理学原理[1]计划与决策培训【爆款】.ppt

预测 预测及其在计划工作中的地位 预测的重要性 预测的程序 预测的种类 预测的方法 新版课件 * 预测及其在计划工作中的地位 计划的困难 ——未来的不确定性 ——预测 新版课件 * 预测的任务即确定计划工作的前提条件，充分考虑计划实施过程中未来的不确定因素的发生、发展和变化。 预测能力是成功主管的素质要求。 新版课件 * 预测在计划工作中的地位 计划的前提条件即计划实施过程中的预期环境。 新版课件 * 新版课件 * 预测的含义 预测就是对未来环境的估计。 预测实质是由已知预计未知。 案例：工作量达10万亿次大型计算机预测弹道。 新版课件 * 预测与计划的区别： 预测是对未来事件的陈述。 计划是对未来行动的部署。 新版课件 * 案例： “待乏原则” “积著之理” ——《史记·货殖列传》 新版课件 * 预测的重要性 既是计划工作的前提条件，又是计划工作的一个重要组成部分 是提高管理的预见性的一种手段 新版课件 * 预测的程序 提出课题和任务 调查、收集和整理资料 建立预测模型 进行预测 将预测结果提交决策者或计划人员 评价预测结果 新版课件 * 预测的种类 按不同对象： 经济预测 技术预测 社会和政治预测 新版课件 * 社会和政治预测 20C70S“罗马俱乐部”《增长的极限》 “零增长” 新版课件 * 预测方法 预测既是科学，又是艺术。 150／十几种 按方法本身的性质划分： 定量预测方法 定性预测方法 新版课件 * 定量预测方法 时序预测方法 是根据历史统计数据的时间序列，对未来的变化趋势进行预测。 新版课件 * 因果预测方法 是根据事物间的因果关系，对变量的未来变化进行预测。（区别于时间序列法） 例：粮食产量与降雨量（品种、施肥、管理等） 新版课件 * 因果预测方法包括： 回归分析方法 计量经济学方法 投入产出法 新版课件 * 定性预测方法 定性预测方法 专家调查法 德尔菲法（Delphi method） ——兰德公司（Rand Corporation） 新版课件 * 强调“自我控制” 用“自我控制的管理”代替“压制性的管理” 目标管理核心：让员工当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干” 尊重的需要 主观能动性 新版课件 * 促使权力下放 集权与分权矛盾 例：DELL的核心竞争力 新版课件 * 注重成果第一的方针 重视成果≠不重视过程 目标是评价指标，定性（印象、思想、态度）?定量（实际贡献） 新版课件 * 目标管理 指组织的最高管理层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。 新版课件 * 简言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实现“自我控制”，并努力完成目标的一种管理制度和方法。 德鲁克精辟地解释：“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。”? 新版课件 * 三、目标管理的基本过程 建立一套完整的目标体系 组织实施 评价 检查 新版课件 * 目标管理流程图 新版课件 * 四、目标管理主要贡献 “自我控制”管理代替“别人统治”管理 客观需要转化为个人目标，是真正自由 “要我学”?“我要学” 新版课件 * 五、目标管理的错误倾向 目标管理=“任务分配”？ 仅注重目标的分解与落实（我国） 克服的关键在于吸收目标管理的重要思想：参与管理、调动员工积极性 新版课件 * 六、目标管理的推行方式 项目 急进式 渐进式 难易次序 先难后易 先易后难 受阻程度 先大后小 先小后大 推行速度 快 慢 成果表现速度 先慢后快 先快后慢 政策走形度 能配套，不易走形 难配套，易走形 彻底性 彻底 难彻底 新版课件 * 战略分析 战略与战略分析 战略实施 战略制定原则 新版课件 * 战略分析 战略是为实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体规划。 具有对抗性（针对竞争对手）。 新版课件 * 战略分析实质就是进行SWOT分析，即理清外部机会和威胁、内部的优势和劣势，回避威胁克服劣势，利用机会发挥优势，为制定战略打下良好的基础。 新版课件 * 新版课件 * 外部环境分析 一般环境分析简称为“PEST”。 Political and Legal，政治与法律因素 Economic，经济因素 Social and cultural，社会文化因素 Technological，技术因素 新版课件 * PEST分析 政治的（P） 政治环境 法律环境 政府管