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No 浪费 区分 浪 费 的 明 细 备注 1. 在工浪费 1-1. 点胶工程在工 (前工程为:调整,附着) 工程在工数量为5 ~ 12个，后工程的作业时间长,属于CYCLE先行作业. 1-2.本工程评价作业完了后准备,每次重复评价数量:4个 1-1 1-2 2. 生产过剩 1-3 1-4 1-3.假SKEW调整工程作业者 (后工程为:调整附着) 生产DL3E时工程在工数量为5 ~ 12个，后工程的作业时间长,属于CYCLE先行作业. 1-4.本工程调整作业完了后准备,后工程等待装盒每次数量:1BOX个 工程别浪费发现表(1) 7-1 工程别浪费发现内容-1 新版课件 * No 浪费 区分 浪 费 的 明 细 备注 3 待期浪费 作业者点胶及目测时间超过15S（硬化机ST）时 硬化机内制品已经完成送出并作业停止等待 4 待期浪费 作业者同时进行2台评价机的操作，每台评价机TEST RUN时间为45S，作业者在点胶工程时评价机， 发生评价完成后停机等待制品交换(JI3T RF) 5 待期浪费 作业者在F-PCB板焊锡前,拆去PCB板上的纸片 每次6S/2EA,造成后平面度调整机完全停滞中 工程别浪费发现表 7-1 工程别浪费发现内容-2 新版课件 * 工程别浪费发现表 No 浪费 区分 浪 费 的 明 细 备注 9 动作浪费 （非CYCLE） 作业者使用烙铁架放置位置离作业部品太远, 约1m）使用时经常需要来回去掉烙铁上锡渣 1-10 10 动作浪费 （非CYCLE） 作业者使用K/B进行操作时，因台面没有能放K/B的地方， 需要站立并单手拿着K/B操作 1-11 7-1 工程别浪费发现内容-4 新版课件 * 业体 购 买 生产管理 受入 发注 7日前 发注 7日前 8 DP Dream Line TO-BE VSM LT=1天 LT=8HR LT = 3 天 CT = 57.1 ″ （*1天：16HR） 外观工程 资材STORE STORE Max＝2EA 出货 USER 1次/日 1次/日 LT=192 ″ LT=56.1 ″ LT=192 ″ LT=1天 CT=19.2 ″ CT=18.7 ″ CT=19.2 ″ 评价工程 调整工程 平面调整工程 CT 17..25S 交替时间 可动率 人员 1名 CT 12..3S 交替时间 可动率 人员 1名 CT 14..9S 交替时间 可动率 人员 1名 CT 13..3S 交替时间 可动率 人员 1名 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 调查日 : 2006.10.27 部门管理目标 工程品质 15000PPM 人当生产性 22