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震旦治理咨询（上海）有限公司 品质治理 品质治理 品质治理 工厂治理类（FMP004） 目 录 目 录 品质 品质——企业致胜的利器………………………….…1 品质治理之定义……………………………………….4 如何治理品质………………………………………….7 不良的来源——变异…………………………………10 防止不良的诀窍……………………………...……….13 品质治理的实施………………………………………19 品质——永无止境的追求……………………………31 服务业的品管…………………………………………33 品质治理 品质——企业致胜的利器 近几年来，美国与日本的贸易磨擦，愈演愈激烈，贸易战争甚至有一触即发之势。的确，若在30年前，谁也不敢相信，日本汽车在世界汽车市场上蚕食鲸吞，打得美国汽车节节败退，美国那个世界超强巨人只得口口声声，祭出３０１报复条款。事实上连美国人都明白，日本自他们手中从纺织、电子、钢铁、造船、汽车，王牌一张张的易手，所凭借的确实是「品质」。 60年代往常，日本产品在欧美市场，代表的是低品质产品，事隔30年，日本产品摇身一变成为高品质的代名词。 1950年，美国品管专家戴明博士（Ｗ.Edwards Deming）应邀到日本讲授品质管制，课程以抽样打算与管制图为主，课程内包括了许多统计原理与方法。在美国的企业已使用将近百年的时刻，但大部分仅局限于工程师在使用。在日本不但技术人员学习使用，他们更把这些方法专门技巧地传授给基层的操作人员，让他们自己能够找出阻碍品质及生产力的问题，并用简单的统计手法，进行改善游戏，这可讲是日本产品后来居上的关键所在。 只是，统计品管（SQC）在日本企业界的广泛应用并不是日本产品品质第一的唯一因素，这还要加上日本的企业重视基层人员的文化特质，情愿在他们身上投资进行品质教育及培训，然后给他们更大的工作挑战空间，一方面磨练自己，一方面改善工作。 品质治理 品质——企业致胜的利器 曾经有这么一个故事：在美国有一个家庭主妇买了一包新上市的桂格麦片粥，第二天尝了以后，感受不中意，因此她就依美国的消费者爱护法令，关于这种不中意的产品要求退款。在她把抱怨信寄给桂格公司后，她又再尝了一次，发觉事实上也还能够，但在那个时候桂格公司却寄来了一张退款支票，并附上了专门诚恳的道歉函，为他们的产品不合口味而道歉，并欢迎接着试用其他产品。如此一来她倒是感受不行意思，又再写了一封信告诉桂格公司，她现在蛮喜爱那个产品的，同时也退回了退款支票。然而桂格公司却寄来了更多免费的新产品，同时征求她把那个情况刊登在公司的刊物上。如此一来桂格公司保住了一位老顾客，却由这位老顾客的故事，吸引了更多的新顾客。 因此讲，不光是产品的品质要好，服务的品质也要跟上，你的产品，才有机会在市场上成为「知名产品」。 有经验的治理专家一致认为，「品质是拉住客户最有效的利器」。事实上道理专门简单，客户购买你的产品，他要的也是「利益」，而有能力提供稳定可靠的产品品质，事实上也等于提供给客户稳定可靠的利益。 品质治理 品质——企业致胜的利器 市场的竞争愈来愈激烈，「品质」一词已是大伙儿均有的共识，然而对品质的期待已早已不再局限于产品的品质，关于服务的品质，甚至于企业形象的品质，差不多形成了企业永续经营的最重要条件了。 还有，许多的企业主管，早就意识到「追求品质」乃是企业建立竞争优势的关键性因素，因之也导引着企业，并动员全体职员，不断地训练，不断地改善，朝「追求品质」的目标迈进。 追求品质并不难，美国近代品管大师克劳斯比（P.B.Crosby）告诉我们三要： 1、要下定决心。 上自最高主管，下至每一个基层职员，下定决心，提升品质。 2、要教育训练。 有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。 3、要贯彻执行。 全体动员，进行品质活动。 品质治理 品质管制之定义 近代工业生产，都希望以最经济的方法生产出让顾客中意的产品。为了达到此一目标，风起云涌地在企业内推行品质管制。有人认为品质管制确实是产品检验，也有人讲是使用统计方法，这些讲法均不完整，我们来看看对近代品质管制阻碍甚大的几位品管大师如何讲：