信息系统项目策划管理师教材笔记.doc

PAGE / NUMPAGES 你信息系统项目治理基础 项目及项目治理 概述 概念 项目 在特定条件下，具有特定目标的一次性任务。即在一定时刻内、满足一系列特定目标的多项特定目标的多项相关工作的总称。 含义： 是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求； 在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物），在规定的时刻内完成； 任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标要求。 目标： 包括成果性目标和约束性目标。 成果性目标差不多上由一系列技术指标来定义的，如性能、质量、数量、技术指标等； 约束性目标往往是多重的，如时刻、费用等。 信息系统项目 高智力密集性 综合性：IT行业具有强渗透性和带动作用，是国民经济的带动力量。因此，信息技术项目一般需要的人才有一定的行业背景，而对项目经理和业务骨干的综合素养提出专门高的要求，优秀的项目经理既需有可计算机专业知识，又有行业知识的复合型人才 高投入、高风险、高收益 高度时效性：治理模式日新月异、产品周期越来越短 高度竞争性 信息交流高度重要 目标柔韧性：项目范围不易确定，造成大量的返工和范围的变更，严峻的情形可能导致项目搁浅 团队与过程的重要性 项目治理 是把各种资源应用于目标，以实现目的目标，满足各方面既定的需求。治理的对象是项目，治理的方式是目标治理。 属性 项目 一次性：创新的性质，有明确的起点和重点。 独特性：如目标、环境、条件、组织、过程等。 目标的确定性：一般而言，成果性目标是项目目标的来源。约束性目标又称限制条件。 组织的临时性和开放性：项目是一次性的，因此项目班子成员也是临时的。 成果的不可挽回性：项目必须确保成功。 项目治理 环境：对项目所处的外部环境又正确的认识。包括政治经济社会、法律法规行业标准等。 资源：自然资源、人造资源、内部资源、外部资源、有形及无形的资源。 目标：项目的目标是满足客户、治理层、供应商等项目干系人在时刻、费用、性能上的不同要求。 组织：将多个人联系起来，做一个人无法完成的事。 项目治理的特点 项目治理的对象是项目或被当做项目来处理的事务 项目治理的全过程都贯穿着系统工程的思想：项目治理将项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体—分解—综合”的原理，可将系统分解成许多责任单元，由责任者分不按要求完成目标，然后汇总，综合成最终的成果；同时，项目治理把项目勘正一个有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使治理者不要忽视其中的任何时期，以免造成总体效果不佳甚至失败 项目治理具有专门性：项目组织的临时性与开放性 项目治理的方式是目标治理 项目治理的体制是一种基于团队治理的个人负责制：需要集中全力以操纵工作正常进行，因此，项目经理是一个关键角色，对结果负全面责任是其差不多准则 项目治理的要点是制造和保持一种使项目顺利进行的环境：项目治理是治理过程，而非技术过程，处理冲突和意外事件是项目治理的要紧工作，因此，治理确实是制造和保持一种环境，是置身其中的人们都集中在一起完成预定的使命和目标 项目治理的方法、工具和手段具有先进性和开放性：采纳科学先进的治理理论和方法 项目治理知识体系 PMBOK项目治理知识体系（图表记下来） PMI：project management institute，美国项目治理学会 87年PMI公布第一个项目治理知识体系project management body of knowledge，PMBOK，将项目治理的知识划分为9个领域： 范围治理 时刻治理 F S 费用治理 质量治理 F Z 人力资源治理 R 沟通治理 风险治理 G F 采购治理 综合治理 C Z C FFF G R S ZZ (采购 风险费用范围 沟通 人力 时刻 质量综合) 采购治理：采购打算、征集申请书打算、征集申请书、货源选择、合同治理、行政收尾 范围治理：启动、范围界定规范书、细分子项目、范围核实、范围变化操纵 费用治理：资源规划、成本可能、成本预算、成本操纵 风险治理：风险识不、风险变化、风险对策研究、风险对策实施操纵 沟通治理：沟通打算、信息传递、实施情况、行政总结 人力资源治理：组织规划、人员组织、团队建设 时刻治理：活动定义、活动排序、活动时刻可能、进度编制、进度操纵 质量治理：质量规划、质量保证、质量操纵 综合治理：开发打算、执行打算、全程变化操纵（那个不在风险治理里） C-PMBOK 《中国项目治理知识体系》的编写要紧是以项目生命周期为差不多线索展开的，从项目及项目治理的概念入手，按照开发四个时期：概念时期、规划时期、实施时期、收尾时期，分不阐述了每一个时期的要紧工作及其相应的知识内容，同时考虑项目治理过程中所需的共性知识及所涉及的方法和工具：因此，C-PMBOK将项目治理的知识领域划分为89个模块。 C-PMBOK将项目治理的内容按过程