企业项目策划管理计划的实施.doc

PAGE / NUMPAGES 项目治理 项目治理包含了许多内容，它是对项目治理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目治理知识体系不仅包括那些差不多被求证过的理论知识和差不多被广 泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 绪论 7 1.1 本文的目的 7 1.2什么是项目 7 1.2.1时限性 8 1.2.2产品或服务的唯一性 8 1.3什么是项目治理 8 1.3.1项目治理的框架 9 1.4与其它治理方式的联系 10 1.5相关的工作 11 第2章 项目治理环境 12 2.1项目的时期和项目的生命周期 12 2.1.1项目时期的特征 12 2.1.2项目生命周期的特征 12 2.1.3项目生命周期划分的典型方法 13 2.2项目涉及人员 15 2.3组织对项目产生的阻碍 16 2.3.1组织系统 17 2.3.2组织的文化与风格 17 2.3.3组织结构 17 2.4全局治理的关键方法 20 2.4.1指导 21 2.4.2交流 21 2.4.3协商 21 2.4.4解决问题 21 2.4.5向组织施加阻碍 22 2.5社会经济学的阻碍 22 2.5.1标准和规定 22 2.5.2国际化 22 2.5.3文化阻碍 22 第3章 项目治理程序 22 3.1项目程序 23 3.2程序块 23 3.3程序的相互阻碍 25 3.3.1起始程序块 25 3.3.2打算程序块 25 3.3.3执行程序块 26 3.3.4操纵程序块 27 3.3.5结束程序块 28 3.4按顾客需求制定项目程序 28 第4章 项目综合治理 28 4.1项目打算的开发 29 4.1.1对项目打算开发的投入 29 4.1.2为项目打算开发所采纳的工具和技术 30 4.1.3项目打算开发的成果 31 4.2项目打算的实施 31 4.2.1对项目打算实施的输入 31 4.2.2项目打算实施的工具和技术 32 4.2.3项目打算实施的结果 32 4.3全程变化操纵 32 4.3.1对全程变化操纵的输入 33 4.3.2为全程变化操纵投入的工具和技术 33 4.3.3从全程变化操纵中的输出 34 第5章 项目范围治理 34 5.1启动时期 36 5.1.1对启动时期的投入 36 5.1.2为启动时期投入的工具和技术 37 5.1.3启动后的成果 37 5.2 范围规划 37 5.2.1对范围规划的输入 38 5.2.2为范围规划投入的工具和技术 38 5.2.3 从范围规划中的产出 38 5.3范围界定 39 5.3.1为界定范围投入的工具和技术 39 5.3.2从范围界定中的输出 40 5. 4范围核定 42 5.4.1对范围核定的投入 42 5.4.2为范围核实投入的工具和技术 43 5.4.3范围核实的输出 43 5.5范围变化操纵 43 5.5.1对范围变化操纵的输入 43 5.5.2为范围变化操纵预备的工具和技术 43 5.2.3范围变化操纵的输出 44 第6章 项目时刻治理 44 6.1定义活动 46 6.1.1定义活动过程的输入 46 6.1.2定义活动的工具和方法 46 6.1.3定义活动过程的输出 46 6.2活动的排序 46 6.2.1活动排序过程的输入 47 6.2.2活动排序的工具和方法 47 6.2.3活动排序过程的结果 48 6.3活动时刻可能过程 48 6.3.1活动所需时刻可能的输入 49 6.3.2活动所需时刻可能的工具和方法 49 6.3.3活动所需时刻可能的结果 50 6.4进度编制 50 6.4.1时刻进度编制的输入 50 6.4.2进度编制的工具和方法 51 6.5进度操纵 53 6.5.1进度操纵的输入 53 6.5.2进度操纵的工具和方法 54 6.5.3进度操纵的结果 54 第7章 项目成本治理 54 7.1资源打算 56 7.1.1资源打算过程的输入 56 7.1.2资料打算的工