计划运营管理制度汇编.doc

. . . . 计划运营管理制度 总则 目的 为了项目各级计划的体系化、标准化、规范化；明确计划运营管理相关考核指标，加强过程监控和资源协调；最终达到提高项目运营效率，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于湖南金盘子实业控股集团有限公司所有项目的计划运营管理。 调整与修改 1.计划运营部根据项目开发策略的调整，每年组织相关部门和各项目对本制度的适应性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时进行调整与修订。本制度内容确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。 2.当公司战略、管控模式、相关部门职责设置或业务流程发生变化时，应及时修订本制度。 计划体系 （一）计划体系综述（见表） 1.建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现项目的计划编制及变更审批，强调项目计划严肃性。 2.建立项目运营会议决策体系，以“项目运营月度会”为核心，通过公司与项目部共同检查审议月度计划执行情况来提高项目运营效率。 3.建立项目计划阶段性成果体系，阶段性成果标准化、模板化，实现项目开发过程中的阶段性成果备案，沉淀知识成果。 4.建立部门月度计划考评体系，将各级计划按月分解落实到责任部门，每周汇报进度，每月对各部门计划完成情况进行复核及考评（作为季度考核的依据），保证各级计划的有效执行。 5.实现公司高管对项目计划执行过程的实时透明、可知、可控，为高层决策提供重要信息参考。 管理目标 管控点 系统支撑 项目 计划 管理 体系 项目计划分级管控体系 控计划标准控计划落实 公司关键节点（含里程碑） 里程碑计划 专项计划（设计、采购、招标、、前期权证） 项目运营会议决策体系 控计划检查 控决策效率 集团月度会议 项目运营月度会 项目周例会 项目计划阶段性成果体系 控计划质量 阶段性成果备案 部门月度计划考评体系 控计划执行 部门月度计划汇报 部门月度计划达成评价 （二）计划体系的组织支撑 1.公司层面：关键里程碑节点和一级节点（里程碑计划） 1.1 以计划运行部牵头各子公司负责人/各职能部门负责人，负责监控各项目计划的有效执行； 1.2 计划运营部负责监控、检查、指导各职能部门对各级计划的执行汇报，定期组织召开项目运营会议。 2.项目层面：主控二、三级节点 2.1 项目总经理/项目经理（斌辉公司）负责监控、检查各职能部门对各级计划的完成情况，以“两会”机制定期推进项目计划的有效达成； 2.2 项目工程师负责对每周进度、质量、安全等工程计划实施情况的及时汇报。 主要名词定义及解释 （一）计划分类和分级 1.计划按节点层级划分：由节点重要程度大小依次划分为：关键里程碑节点、一级节点（里程碑计划）、二级节点、三级节点共四个层级，即： 1.1 关键里程碑节点：围绕总体原则，项目开发过程中具有里程碑意义的工作项，包括“规划总图及单体方案完成、施工至正负零、开盘、竣工备案表、里程碑交付节点”共五项节点，具体见下表： 关键里程碑节点（5项） 节点名称 完成时间要求 节点名称 完成时间要求 规划总图及单体方案完成 依据里程碑计划时间节点 竣工验收备案表 依据里程碑计划时间节点 施工至正负零 依据里程碑计划时间节点 里程碑计划交付节点 依据里程碑计划时间节点 开盘 依据里程碑计划时间节点 1.2 一级节点（里程碑计划）：即确保总体原则达成的关键工作项，共48项节点，具体见下表： 一级节点（里程碑计划）（48项） 1、市场定位 17、取得《建设工程规划许可证》 33、销售开盘 2、规划设计单位选择 18、完成全套施工图 34、主体结构封顶 3、概念设计 19、施工图审查备案完成 35、砌体工程 4、施工图设计单位选择 20、节能审查备案完成 36、主体结构验收 5、取得《土地证》 21、总包、监理单位确定 37、室内墙面粉刷工程 6、取得《规划用地使用许可证》 22、取得中标通知书 38、外墙装饰工程 7、规划总图及单体方案完成 23、取得《施工许可证》 39、室内地面找平工程 8、规划总图及单体方案通过审批 24、土方施工单位确定 40、外脚手架拆除 9、取得环评批复 25、桩基施工单位确定 41、园建绿化工程 10、取得交评批复 26、基坑土方开挖施工 42、外墙淋水及整改完成 11、取得水土保持批复 27、桩基础施工 43、三通（通水、电、燃气） 12、取得抗震安全评价批复 28、地下室底板施工 44、单位工程竣工验收 13、完成扩初设计 29、施工至正负零 45、取得《竣工验收备案证》 14、扩初设计审批通过 30、主体结构达到预售条件 46、取得《规划许可证》正本 15、单体报建图完成 31、取得《预售许可证》 47