制造型企业项目策划管理教材.doc

PAGE / NUMPAGES 制造型企业项目治理 一、?制造型企业的要紧特点??? 　　1、产品生命周期越来越短?? 项目治理者联盟　　过去在企业中流行着”开发一代，生产一代，销售一代”的讲法，然而随着消费者需求的多样化进展，一般的中小企业已显得力不从心。许多企业曾红火一时，但由于后来产品开发跟不上，造成产品落伍之时，也确实是企业倒闭之日。例如当今的计算机，几乎是一上市就差不多过时了，就连消费者都有些应接不暇。???? 项目治理培训　　2、产品品种数飞速膨胀?? 　　因消费者需求的多样化越来越突出，厂家为了更好地满足其需求，便不断推出新的品种，从而引发起一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍的增长。而有些企业一味地紧跟市场，销售链条稍一中断，就导致大量的库存占用大量的资金，严峻阻碍企业的资金周转速度，进而阻碍企业的再续竞争力。?项目治理者联盟文章??? 　　3、对交货期的要求越来越高?? 项目经理圈子　　随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，其结果是每个企业都感到用户对时刻方面的要求越来越高。假如一个企业对用户要求的反应稍慢一些?，专门快就会被竞争对手抢占先机。因为对现在的企业来讲，市场机会几乎是稍纵即逝，留给企业考虑和决策的时刻极为有限。?项目治理论坛??? 　　因此，缩短产品的开发，生产周期，在尽可能短时刻内满足用户的需求，已成为当今所有企业和治理者易为关注的问题之一。那么针对当前的中小企业如何能做到这一点呢，让我们先分析传统的制造型企业的运作模式。???? 项目经理圈子　　二、传统制造业的运作模式?? 　　1、一般制造型企业的组织结构：职能型组织结构??? 　　2、?各职能部门的职责?? 　　研发部：项目立项；开发与设计；样品制作和测试；文件归档与产品交付?? 　　工程部：工艺流程设计；工装夹具设计制作；作业标准建立；生产线平衡；制程问题分析?? 　　品质部：来料检验；制程管制；成品管制；品质工程；协力厂辅导?? 　　PMC部：协调出货打算；物料需求分析；采购治理；仓库治理??? 项目经理圈子　　生产部：人员治理、教育训练；生产进度操纵；效率改善；品质改善；安全治理；整理整顿.?? 项目治理者联盟　　3、职能型组织优缺点分析??? 　　优点：?? 　　1)?在同一个组织里把具有相同职业特点的专业人员组织在一起，减少了重复工作??? 　　2)?成员之间有一个在他们具体职业知识和技能上交流进步的工作环境??? 项目经理圈子　　3)?沟通线短，关于部门内部的问题反映迅速??? 　　4)?在职能部门内部，有明确界定的职责和权利??? 　缺点：??? 　　1)?组织里的每个职能部门只关怀自己的业绩，使整个组织具有一个狭隘性，不注重与其它部门的团队协作，专门少有相互有益的沟通??? 　　2)?等级结构多，解决问题及制定决策进展缓慢，容易引起问题的相互推诿和投诉，阻碍整个组织的工作气氛???? 　　3)?部门之间没有正式的沟通线，职能部门间的竞争和冲突会阻碍信息流淌??? 　　4)?项目范围从一个部门移到另一个部门，故不容易进行整体综合治理???? 　　因此，企业的生存和进展，需要一种更为先进的治理模式，把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本，快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。因为质量是企业的立足之本，成本是生存之道，而时刻则是企业进展之源。没有好的质量，就无法得到消费者的认可，企业所提供的产品和服务就无法在市场上立足；没有低的成本，企业就没有实力进行价格竞争，无法获得再生产所需要的资金而难以为继；而企业要适应不断进展的消费需求，就必须能在最短的时刻里提供消费者所需要的产品和服务，因此生产周期（产品研制和生产时刻）就形成了能否适应企业进展需求的关键。??? 　　三、如何以有效的治理方式将产品研制和生产时期更好地操纵质量、成本和提早交货期，提高对用户的需求响应速度呢，那确实是企业化项目化治理。???? 　　1、项目治理的背景??? 　　（1）项目治理是50年代后期进展起来的一种打算治理方式，它一出现就引起举世瞩目。1957年，美国杜邦公司把这种方式应用到设备维修，把维修停工时刻由125小时锐减到78小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目治理技术，竟把设计完成时刻缩短两年。由于项目治理成效显著，自从60年代以来，它被广泛地应用到各行各业，以及国家和地区政府乃至联合国，它不仅适用于大公司而且也适用于各种小型企业。?? 项目经理博客　　（2）什么是项目治理??　?? 　　项目实际确实是一个打算要解决的问题，或是一个打算要完成的任务，有开始的起点和结束的终点，能够分解为多个子任务。在项目活动中，运用知识、技能、工具和