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5.1 公司的经营; 假如你和你的两位同学甲乙三人准备分别出资30万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。
现在请你们为自己选择一种企业组织形式，如何做才能使你们的企业办成和企业经营获得成功而不致失败 ？;我们需要首先考虑的问题：;企业是以营利为目的而从事生产经营活动，
向社会提供商品或服务的 经济组织;2、公司的含义、成立要求、权利和义务; 依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者。;3、公司的种类;;;公司制的优点和意义：;合作探究二：经营公司;什么是公司的经营？;海尔总裁张瑞敏;1、公司经营成功的主要（决定）因素; 假如你们公司经营发展势头很好，想扩大规模，把公司做大做强，而旁边一家有限责任公司时停时开。你是否想兼并该公司，壮大你公司的实力呢？;企业兼并;（1）企业兼并;（2）企业破产;（3）企业联合; 我们的共识：
虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的。所以国家的政策是：鼓励兼并，规范破产。 ;公司的经营;再见;拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：;温馨提示：
何为“经营战略”？
经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。
经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产，如何开发市场等。
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