人力资源部门架构与职务说明.doc

. . . . 人力资源部组织架构 文件编号： 部门名称 人力资源部 部门负责人 人力资源部总监 直属领导 副总经理 部门组织架构图 部门编制 人力资源部（副）总监 人力资源部（副）总监 总监级1人 绩效与 绩效与薪酬主管 招聘与培训主管 主管级2人 综合事务 综合事务文员 员工级1人 相关说明 编订人 审核人 复核人 批准人 编订日期 审核日期 复核日期 批准日期 职务说明书 文件编号： 岗位名称 人力资源部总监 所属部门 人力资源部 职务等级 直接上级 副总经理 直接下级 招聘规划主管、绩效薪酬主管、培训督导主管、综合事务专员 工作职责 职 责 一 职责表述：1.人力资源管理制度建设 工作 任务 1.1组织编制、审批企业人力资源各项规章制度，上报总经理审批。 1.2贯彻实施企业各项人力资源管理制度，定期检查制度的执行情况。 1.3根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度。 考核重点：各项制度的完善与执行情况 职 责 二 职责表述：2.企业人力资源规划 工作任务 2.1全面统筹规划企业的人力资源战略，制定企业人力资源发展规划。 2.2监督各项人力资源发展计划的实施情况。 2.3及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高企业综合管理水平。 考核重点：人力资源发展规划中年度目标的实现程度 职 责 三 职责表述：3.人力资源管理 工作任务 3.1建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式。 3.2监督、指导企业招聘、培训、绩效考核、薪酬等各项管理工作。 3.3监督、指导企业劳动保障、劳动关系、员工福利及其他人事管理工作。 3.4提出、参与重大人事决策。 3.5及时处理企业管理过程中的重大人力资源管理问题。 考核重点：各项人力资源管理工作计划、指标的及时完成情况。 职 责 四 职责表述：4.人力资源持续与开发 工作任务 4.1监督企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才的及时到位。 4.2为企业员工进行职业生涯规划设计，开发员工潜力。 4.3有效开展企业文化活动，加强企业向心力，建立企业留人机制。 考核重点：核心员工的保有率、员工流动率。 职 责 五 职责表述：5.本部门管理 工作任务 5.1监督、检查各模块的各项工作及计划的执行情况。 5.2负责下属员工的考核、培训等工作。 考核重点：各模块业务指标的完成情况，下属员工的胜任情况。 责权范围 1.权力 1.1 依照公司相关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经总经理批准后执行。 1.2代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。 1.3经总经理授权后，可独立开展招聘、录用、培训及考核等工作。 1.4建议人员的任免。 1.5依据企业发展实际，研究组织、岗位职责及责任划分，修订改进方案。 1.6预算和控制人力资源经费。 1.7对各子公司人力资源工作的监督、指导权。 1.8对各子公司人力资源工作人员的任用、奖惩的建议权、知晓权。 1.9指导、监督和考核下属工作。 2.责任 2.1负责协商处理劳动争议。 2.2负责合理配置公司人力资源、建立健全人力资源管理制度。 2.3对由于劳动合同的签订与管理不善而产生的劳动争议并给公司造成的损失，负相应的经济和行政责任。 工作关系 1.向副总经理报告工作。 2.与各部门总监（负责人）合作。 3.维持与建立人力资源、劳动相关各方面的公共关系。 4.监督、指导各下属工作。 编订人 审核人 复核人 批准人 编订日期 审核日期 复核日期 批准日期 职务说明书 文件编号： 岗位名称 招聘与培训主管 所属部门 人力资源部 职务等级 直接上级 人力资源部总监 直接下级 无 工作职责 职 责 一 职责表述：1.制度建设 工作 任务 1.1根据企业发展需要及相关制度规定，编制企业招聘管理的各项制度、操作流程等，上报人力资源部总监、总经理。 1.2严格贯彻执行审批通过的招聘管理制度、操作流程，并根据企业发展的实际情况适时修订、完善。 考核重点：制度的合理性及有效执行程度。 职 责 二 职责表述：2.招聘计划 工作任务 2.1根据企业人力资源发展规划，协助人力资源部总监编制企业人力资源开发计划，提出建设性意见。 2.2根据企业发展需要及各部门、各子公司人才需求，做出招聘计划。 2.3编制招聘工作的各项费用预算，控制招聘费用。 考核重点：招聘计划目标的实现程度。 职 责 三 职