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高效执行力的七大要素 一种针对 执行力“ ”不错的解读和分类方式。 胡大平 执行力的三大核心要素为：使命，愿景，价值观；执行力的四大 流程要素为：榜样、沟通、授权、监督。核心要素为道，流程要素为 术，我们分别从道与术来阐明执行力。 　　一、执行力的三大核心 　　 1 、 使命（为什么） 　　使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有 使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。 1938 年三星的使命是企业 报国， 50 年后它的使命演变成 为人类的进步而工作“ ”。那些大的公司 在很渺小时就有自己的使命， 　　当福耀汽车玻璃还是一个汽车修理厂时，就立志为中国汽车行业的 发展承担的责任； 　　海尔的使命是为中国制造贴上国际标签； 　　远大空调的使命是改善人类居住环境； 　　微软是为了帮助人类随时随地地交流 　　 92 年之前诺基亚是一个芬兰的木材加工厂，当它以 “联接人类 ”为使 命后，迅速成为世界一流的通迅公司； 　　李宁公司的使命：让体育超越自我； 　　 GOOGLE 的使命是：整合世界信息，为人类服务； 　　美的使命是：为人类创造美好生活。 　　这些看似与商业无关的使命都给企业带来无穷的动力，滚滚商机。 　　三株口服液、爱多、南德、秦池，因为没有明确的使命，在迅速辉 煌后走向灭亡。 　　培训界有一个广为流传的故事，有三个人在建筑工地工作，记者问 第一个人， “你在干什么？ ”回答： “我在砌墙。 ”第二个人讲： “我在盖 房子。 ”第三个人讲： “我在建一座城市。 ”20年后，第一个还在当建筑 工人，第二个人成为地产公司负责人，第三个成为国家建设部长，使命 产生差异。 　　 2 、愿景（干什么） 　　哈佛大学专家对 1000 家失败企业研究，发现他们一个共同的特 点：没有明确的愿景。我们犯是都是简单的错误，一是没有找到简单或 是离开了简单，这个简单就是我们的愿景战略目标。 　　我为佛山科勒公司培训时，发现他们的愿景是成为科勒全球最好的 分公司，在这个愿景激励下，他们的潜能释放出来了； 　　福耀玻璃的愿景是为中国汽车玻璃供应商建立世界标准，他们成功 地进入美国欧洲市场； 　　诺基亚的愿景是建设移动生活； 　　安利的愿景是为你生活添色彩； 　　丰田汽车愿景是 “追求人与社会及环境的和谐 ”； 　　通用汽车的愿景是 “成为世界运输产品和服务的领袖企业。 ” 　　愿景给企业提供了方向和动力。 　　 3 、 价值观（怎么干） 　　价值观是判断决策的标准，是公司的防火墙与安全网。在充满诱惑 与变革时期，价值观的作用显得更为突出。价值观让企业有所为，有所 不为，从而防止了企业的突然灭亡。 　　英国具有 200 多年的老字号银行巴林银行，因为利益熏心，让一个 年轻人炒期货，断送了她的前程。 　　美国安然公司，安达信公司违反了诚信原则，做了假帐，轰然倒 下。 　　在中国的一些公司，老板就是一切，公司的制度是他制定的，带头 违反制度的也是老板，不是价值观监督老板，而是老板游戏价值观。失 去了监督的老板，随心所欲，给公司带来不必要的被动，甚至灭顶之 灾。 　　我在佛山科勒考察时，三次赞美其公司管理优秀，科勒总经理总是 回答道： “我们的团队很优秀。 ”一个成功的组织一定强调团队合作。 　　使命、愿景、价值观构成个人、组织、国家的灵魂。使命提供源源 不断的动力，愿景指出发展方向，价值观提供判断决策的依据，防止误 入歧途。但是仅有以上三个核心要素还不够，高效执行力组织还必须有 一套贯彻战略的流程，使组织的使命、愿景、价值观变成每一个人的自 觉行动。 　　二、执行力的四大流程 　　 1 、榜样 　　高效执行力的核心是 “让领导变成员工，让员工变成领导。 ”就是让 领导不要高高在上，要与员工打成一片，零距离了解员工，激励员工； 让