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北京XX房地产公司组织规划设计报告.pdf

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1. 对XX企业的基本认识 2. 关键流程分析 3. 组织结构设计 4. 关于组织结构设计的说明 5. 关于下一步工作内容及安排 1. XX已发展成为一个集食品、科贸、运输、房地产开发为一体 的多元化、多法人关联企业群; 2. 企业运营方式为各法人独立运营;关健管理及关键决策模 式—— 以各法人的统一法定代表人 『董事长』为核心的非组 织化的管理团队和决策团队民主集中; 3. 企业已开始了民营化的进程,并已规划进一步发展成为一家 公众化企业; 4. 企业对长期发展战略给予了明确的思考:以XX品牌建设为核 心

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