科技股份有限公司企业管理系统项目策划投标文件.doc

PAGE / NUMPAGES 西安**科技股份有限公司 企业治理系统项目投标文件 【技术卷】 西京学院治理技术系市场营销专业团队 团队成员：王少东、王璐瑶、冯芮、程妍 指导教师：安晴雯 2017年4月 文档操纵 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2015/12/11 齐 宾 V1.0 需求分析及总体方案设计编写 2016/3/17 齐 宾 V1.1 方案补充完善 2016/5/9 齐 宾 V1.2 方案补充完善 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 2015/12/12 吴艳辉 系统规划师 初检 2015/12/13 贾计斌 副总经理 完成审核 文档去向记录 拷贝份数 同意人 职务 备注 1 张楠 系统工程师 提交方案 本文件属机密文件，只在鼎捷软件有限公司客户的雇员、有关专家、伙伴对本文件进行评估时才可解密。本文件中的有关条款在本策划日期后的一个月内有效。请阅读者本着诚信的原则保证该建议书的必威体育官网网址性，我们表示衷心的感谢！ 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 文档讲明 7 1.1文档类不 7 1.2术语定义 7 1.3使用对象 7 1.4文档背景 7 第2章 需求分析与解决方案 9 2.1企业现状描述 9 2.1.1企业概况 9 2.1.2企业信息化现状 10 2.1.3企业现存问题 11 2.2业务分析 12 2.2.1 **主业务流程示意图 12 2.2.2销售业务部治理流程及需求 13 2.2.3产品业务部治理流程及需求 15 2.2.4商务部治理流程及需求 18 2.2.4.2岗位设置 19 2.2.4.4商务部的现存治理难点 22 2.2.4.5商务部的系统需求 23 2.2.4.6商务部现用单据 24 2.2.5质量治理部部治理流程及需求 25 2.2.5.2岗位设置 26 ? 批量生产产品质检业务流程 29 2.2.5.3检验工作的现存治理难点 30 2.2.5.4检验治理的系统需求 31 2.2.5.5检验治理现用单据 32 2.2.6物资部治理流程及需求 33 2.2.6.1调研讲明 33 2.2.6.2岗位设置 33 2.2.6.3物资部采购入库业务流程 34 2.2.6.4物资部领料出库业务流程 41 2.2.6.5物资部产品入库业务流程 45 2.2.6.6物资部产品出库业务流程 49 2.2.6.7物资部现存治理难点 51 2.2.6.8物资部的系统需求 53 2.2.6.9物资部现用单据 55 2.2.7生产中心治理流程及需求 55 2.2.7.1调研讲明 55 2.2.7.2岗位设置 56 2.2.7.3生产中心未转产产品物资领料流程 56 2.2.7.4生产中心已转产产品物资领料流程 58 2.2.7.5生产中心产品生产入库流程 60 2.2.7.6生产中心现存治理难点 62 2.2.7.7生产中心的系统需求 63 2.2.7.8生产中心现用单据 65 2.3总体建设方案分析与建议 65 解决方案架构分析 65 2.4以后三年的信息化规划 67 第一时期： 建立业务财务一体化的ERP治理系统 68 第二时期：建立研发设计治理PLM系统 69 第三时期：实施信息系统一体化集成（OA、CRM、ERP） 69 第四时期：建立决策支持BI商业智能系统 69 2.5整体解决方案 69 2.6第一时期ERP财务业务一体化 99 2.6.1 ERP系统 99 2.7第二时期期产品生命周期治理PLM 134 鼎捷软件PLM系统 134 2.9第三时期OA、CRM与ERP集成系统 153 2.10第四时期BI商业智能 153 第3章 项目实施规划 156 3.1实施方法论 156 3.1.1实施方法 156 3.1.2实施特色 156 3.1.3实施过程 156 3.2实施规划 158 3.3培训 161 3.3.1培训方式 161 3.3.2培训内容 161 3.4项目治理 163 3.4.1工作打算治理 163 3.4.2工作打算操纵 163 3.4.3提交文档的审核和批准 163 3.4.4顾问实施时刻操纵 163 3.4.5报告和决策机制 164 3.4.6问题的书面记录 164 3.4.7报告机制 164 3.4.8定期