研发中心楼等赶工措施策划方案.doc

PAGE / NUMPAGES 研发中心楼等3项 赶工措施方案 编制： 审核： 审批： 中国建筑第七工程局有限公司 2013年 11 月 6日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、工程概况 2 二、编制依据 2 三、编制原则 2 四、赶工的工作内容 2 五、赶工的工期目标 3 六、赶工技术措施 3 七、工程进度打算安排 5 八、赶工时期施工人员、材料、机械投入 7 九、季节性施工技术措施 9 十、施工质量保证措施 9 十一、安全、文明、环保、消防措施 20 一、工程概况 项目名称：研发中心楼等3项 建设单位：中国航空器材集团公司 监理单位：北京中环工程建设监理有限公司 建设规模：用地面积为12901.66㎡，占地面积3673㎡，建筑面积为19548㎡,其中地上为15341㎡，地下为4207㎡。主楼地上八层，地下一层，建筑高度为39.60米,建筑外观独特新颖，消防水池及雨水收集池为地下建筑，均为地下一层。室外沥青砼道路400m（除经一路路宽为8m外其他均为6m宽），95个停车位（5*2.5m），其中有两个为残疾人车位，室外雨污水、高压电管、给水、消防水及天然气等配套管网。 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件 4、2013年11月5日接 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、增大资源投入，尽量降低工程增加成本额度的前提下，以2013年12月31日具备竣工验收条件为本工程赶工完成目标。 四、赶工的工作内容 1、2013年11月 2、2013年12月9日完成本工程所有室外的路网、管网、供水、消防环网、供电、燃气、排污等相关配套工程； 3、2013年12月9日幕墙全部完成； 4、2013年12月20日内装修全部完成； 5、2013年12月29日所有设备安装及系统综合调试完成 6、2013年12月31日具备竣工验收条件。 五、赶工的工期目标 本工程合同总工期为515日历天（不包含4~6层室内精装修工期），后增加4~6层室内装修施工内容，本工程合同开工日期是2012年3月25日，实际开工日期为2012年5月18日，本工程在基础施工时期出现地下水与原地勘报告出入较大，又遇北京2012年61年一遇“7.21”特大暴雨，钢筋及木工劳务班组施工人员的调整，在装修时期因外幕墙方案调整及房间布局大范围调整，调整方案流程缓慢，以上种种因素均极大地阻碍进度；依照现场现有的工程量，按正常施工方法施工现有工程量可能应到2014年5月1日前后完成，现建设单位要求赶工，本工程需在2013年12月31日竣工，赶工施工工期比正常施工工期缩短120日历天。 六、赶工技术措施 不论因何种缘故导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“12·31”节点工期圆满完成，我公司项目部依照目前工程正在施工精装及室外工程的实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工： （1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表） （2）、增加项目治理人员、施工班组采纳三班工作制，局部区域在保证安全和质量的前提下实施交叉作业施工；同时，依照具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表） （3）、加大材料及施工操作人员投入，为了缩短工期，采纳人海战平行施工，差不多不考虑流水施工。进一步加强组织措施治理：调整治理机构、增加治理及技术人员、加强施工班组治理力度、及时更换不合格或不适合的治理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体职员“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。 1、人员配备： 配备经验丰富的项目部班子、治理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑阻碍工期的各种其他因素，关死后门，确保“12·31”里程碑工期如期完成。 2、技术措施： 制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，减少流水施工，多考虑组织平行施工作业；认真贯彻执行施工过程操纵、衔接过程操纵、质量检验打算、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。 3、组织措施： 工程施工前制定详细的施工网络组织，并依照施工网络组织制定月度及每周的施工进度打算，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确可能下一步阻碍施工的各项因素，并采取相应的补救措施。 4、物资供应： 选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络打算做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的治理力度。大力推行设备及材料的仓储治理，由