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密级:机密
状态:公布
XXXXX科技有限公司
人力资源治理内容
版本:Version 1.0
编号:IPD-FL-008
XXXXXXX科技有限公司
2016-10
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 1 手册的目的 3
2 人力资源部的工作职责 4-6
3招聘工作 7-13
4新职员入职工作流程 14-18
5职员转正考核工作流程 19-20
6职员内部调到工作流程 21-25
7职员离职 26-27
8劳动合同 28-32
9薪资制度 33-35
10考勤治理 36-44
11职员福利 45-48
12绩效治理 49-52
13奖励制度 53-54
14违纪处分 55-57
15培训与进展 58-62
16职业生涯进展 63-67
17人事档案治理 68-71
手册的目的
公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标:
先进合理的人力资源治理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发职员,使职员与企业共同成长。
保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。
为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
手册将依照实践的进展不断充实和修订。人力资源部热枕欢迎职员和各部门提出修改意见。
人力资源部的工作职责
核心职能:
作为公司人力资源的治理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算,动职员积极性,激发职员潜能,对公司持续长久进展负责。
工作职责:
制度建设与治理
制度建设与治理
制订公司中长期人才战略规划;
制订公司人事治理制度,公司人事治理权限与工作流程、组织、协调、监督制度和流程的落实;
核定公司年度人员需求打算,确定各部门年度人员编制打算;
定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
指导、协助职员做好职业生涯规范。
机构治理
配合相关部门,做好各部门的人才储备、筹备设立等方面工作;
公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理;
制订公司机构、部门和人员岗位职责;
公司人员的考察、聘任、考核、交流与解聘治理;
监督、检查与指导分支机构人事部工作。
人事治理
职员招聘、入职、考核、调动、离职治理;
公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
公司干部和职员的人事档案、劳动合同治理;
协助组织各专业技术职务的考试与评聘;
提供各类人力资源数据分析与统计;
治理并组织实施公司职员的业绩考核工作。
薪酬福利治理
制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
核定、配合财务发放公司职职员资;
制订公司职员福利政策并治理和实施。
培训与进展治理
公司年度培训打算的制订与实施;
监督、指导各部门的教育培训工作;
治理公司职员外出培训、学历教育和接着教育;
制定出公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使用;
协助各部门制订出详细的培训课程。
其它工作
制订公司职员手册;
定期进行职员中意度调查,开发沟通渠道;
协调有关政府部门、保险监管机关及业内客户维护关系;
联系高校、咨询机构,网上收集汇总并提供必威体育精装版人力资源治理信息
公司人事治理信息系统建设与维护。
招聘工作
招聘目标
通过系统化的招聘治理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔合格、优秀的人才;
招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效操纵成本。
招聘原则
公司招聘录用职员按照“公平、平等、竞争、择优”的原则,对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适职员,将优先给予选拔、晋升,其次再考虑面向社会公开招聘。
所有应聘者机会均等,不因应聘者性不、民族、宗教和推举人不同而给予不同的待遇。
招聘政策和工作流程
招聘政策
招聘工作应依照每年人力资源治理打算进行。如属打算外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。
招聘流程
招聘需求申请和批准步骤
各部门依照年度工作进展状况,核查本部门各职位,于每年年底依照公司下一年度的整体业务打算,拟定人力资源需求打算,报公司人力资源部。
人力资源部依照公司年度进展打算、编制情况及各部门的人力资源需求打算,制定公司的年度招聘打算。
各部门依照实际需求,提出正式的职员需求申请。填写招聘申请表(附录),详列拟聘职位的招聘缘故、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。
招聘申请审批权限:在人员编制预算打算内的开发人员、各部门经理、行政层等治理人员的招聘申请由公司总经理批准;公司前台行政、兼职人员、临时用工、实习生的招聘申请由人事总监
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