研究院集团战略规划分析报告.doc

PAGE / NUMPAGES 机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分 集团科研开发体系战略定位分析报告 2004年8月 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 第一章 科研开发体系十大战略结论要点 1 1.1 要紧结论 1 1.2 战略报告框架 2 第二章 科研开发体系现状与存在问题分析 2 第三章 科研开发体系资金来源分析 11 第四章 科研开发体系战略目标与定位 23 第五章 科研开发体系运作模式设计 27 5.1. 宏观运作模式 28 5.1.1. 国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究 28 5.1.1.1. 企业中央研究院概述 28 5.1.1.2. 中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式 29 5.1.1.3. 二级研发体系——联想集团科研体系运作模式 32 5.1.1.4. 三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式 33 5.1.1.5. 四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式 36 5.1.1.6. 战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式 39 5.1.2. 其他国家或地区研究机构运作模式研究 42 5.1.2.1. 贝尔实验室 42 5.1.2.2. 台湾工业技术研究院 46 5.1.3. 机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计 55 5.1.4. 机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤 61 5.2. 微观运作模式 67 第六章 科研开发人员考核激励模式设计 75 科研开发体系十大战略结论要点 要紧结论 总体而言，没有能及时地对自身的科研体系进行清晰的定位正是机械院/集团科研体系中存在的众多问题的结症。 从资金来源分析上看， 中短期内，国家对机械院/集团的科研投入仍将保持一定的增长，但中长期后国家对机械院/集团的投入将逐渐萎缩； 而随着以后机械院/集团自身产业的进展，机械院/集团自身科技基金的投入将会逐渐增大。 从目标与定位上看， 以后科研体系的总体目标：成为中国装备制造业技术创新的领跑者； 将当前、中短期、中长期目标分不设置为：“准确定位”，“逐步过渡完善体系”和“产研结合协调进展”； 建立清晰的、相对独立的科研开发体系，为国家科技创新体系、行业服务体系及自身产业进展体系服务； 在科研体系的深度上，应以应用研究为主，涉猎少量应用基础研究和长期性产品开发研究。 从战略措施上看， 分三步在京内建立分公司形式，隶属于机械院下的三级研发体系，并在适当的时候建立集团中央研究院； 以中央研究院为试点，在集团内部科研开发体系中逐渐引入项目制的科研开发微观运作模式； 加强对技术人员的考核和激励，构筑科研开发金字塔体系的坚实底部。 战略报告框架 科研开发体系战略需要回答的三个问题：我们的客户是谁？－－科研为谁服务，我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择，如何提供？－－科研体系进展的战略措施。我们通过分析得出了机械院以后5年研发战略框架，如图1-1所示。 图1-1：机械院科研开发以后5年战略规划框架 科研开发体系现状与存在问题分析 技术/研究人员比例高是我们区不于一般企业，甚至是国内一些高科技企业的重要特征，也是我们多年来的优势所在，如图2-1所示。 图2-1：机械院各二级单位技术研究人员比例示意图 数据来源：各二级单位送报的资料 总体上看，机械院是典型的技术型/高科技型企业，如图2-2所示。 图2-2：与华为相比，机械院应该是技术性/高科技型企业 资料来源：机械院2003年年报，华为2003年官方网站公布资料 较高的行业地位，是过去国家科技政策向科研院所倾斜的结果，也是多年积存的雄厚研发实力的体现，如图2-3所示。 图2-3：机械院各二级单位行业地位评价 数据来源：机械院访谈 改制后，原有的研发体系又加上了进展自身产业的担子，承担起同时为国家、行业和产业服务的三重角色，“三重”身份一方面是对院研发实力的再度确信，而另一方面，却导致了对研究开发体系的定位出现模糊，如图2-4、图2-5所示。 图2-4：机械院科研体系的地位 图2-5：机械院科研体系的三重角色造成定位模糊 这是因为在针对上述三者的服务中，各自在服务对象、服务形式及服务重心等方面均存在差异，如表2-1所示。 表2-1：机械院科研体系服务对象及差异分类 服务对象 差异 国家 服务对象是国家或政府，通常以基金课题的形式资助，多是一些关系国计民生的重大项目，偏向基础性、前沿性和综合性技术的研究与开发，资源集中配给到全国的三大区域，研究成果见效慢 行业 服务对象是所处行业内的企业，包括大中小企业，通常以托付开发的形式合作，多是解决一些企业进展中遇到的技术难题，同时包含一些行业基础共性的