70128zy钻井队三基工作汇报.ppt

我队自2001年入川至今共开钻9口，交井8口，完成进尺45758米。 井场值班房(岗位责任制及巡回检查路线） 现场室内管理规范 井场值班房(井控岗位责任制） 井场值班房（井控设计大表、钻井工程设计大表、钻井 液设计大表、开关井程序及施工进度表） 井场值班房（施工进度示意图） 材料房 物资摆放分类摆放整齐, 库房内外清洁 置于场地的泥浆材料应下垫上盖 储备物资做到“帐、物、卡、资金”四对口 废旧物资定点存放、及时回收处理 进料有验收，发料有登记，质量问题及时反馈 宿舍 地面卫生清洁 室内空气清新 物品摆放有序 床铺洁净整齐 用电规范安全 生活区管理规范 餐厅 消毒设施齐全完好 餐具清洁卫生光亮 桌椅摆放整齐合理 餐饮文化氛围浓郁 禁烟禁酒空气清新 环境卫生符合要求 储藏室 室内卫生、清洁，通风效果良好 食品生熟分类分区、有序存放配料、辅料必须用盛器盛装并加盖，箱体外有分类明确的标识 库存物资帐、物、卡三对口保质期标签登记清楚，无过期、变质原料及食品 采购物品用地脚架或地胶隔离防潮，做到离地离墙 工衣房 一人一柜 责任到人 工鞋在下 脸盆在上 按时洗涤 及时晾晒 存放有序 互不混用 坚持经营管理精细化。认真贯彻公司抓好成本“三条线”管理要求，紧紧围绕安全生产、提速提效开展工作，坚持“一切成本都可降”、“一切事故都可避免”的经营理念，坚持月度分析、阶段总结，在抓好钻头、材料、油料等大宗钻井成本精细管理的同时，节约一滴油、一双手套、一块钳牙，努力降本减费，确保效益不流失。 坚持安全管理属地化。我队以控制安全隐患、规范现场作业为切入点，积极推行安全属地化管理，以工作区域和岗位为依据，划分属地管理区域，挂好属地管理责任牌，使工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上，做到每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具等，在任何时间均有人负责管理，认真落实“我的属地我负责、你的安全我有责”，把岗位职责和属地责任融为一体，形成了“事事有人管、人人有专责”的良好局面，实现了安全管理由“全员参与”向“全员有责”转变。 目前，我队新员工较多，提高人员素质尤为重要。为此，我们积极响应公司“抓培训、提技能、保安全、促效益”岗位练兵号召，大力倡导“学业务光荣，有技能才更有力量”的理念，扎实开展以岗位练兵为主要内容的基本功训练。 3.全员岗位练兵，突出基本功训练的核心竞争力作用 一是加强新员工入场安全教育和班组教育，严把安全教育关。落实导师带徒制度， 重点培训硫化氢的防护和危害、正压式空气呼吸器的正确佩戴和使用。 二是加强岗位知识培训，严把技能合格关。坚持“四个一”培训制度，把课堂搬到井场，把井场当做课堂，突出岗位业务，组织开展技能操作比赛和岗位知识学习问答，例如开展“换冲管比赛，换装凡尔体比赛，量接头识别扣型比赛等，促进岗位技能的提高。加强各种情况的应急演练，将各种应急演练做扎实，以满足应对突发事件。大力宣贯公司井控十六字方针，要求每个人员必须熟记和领悟。 三是加强职业素养培养，严把职业道德关。通过加强形势任务教育和宣传我队光荣传统，使全体职工弘扬“团结、创新、争先、创优”的团队精神,培育职工爱岗敬业、团结协作,不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。 围绕政治素质好，突出思想建设。努力实现集团公司勘探开发战略，深入开展“一转双创”活动，抓好典型选树，加强典型引导，带头创先争优，发挥好“五个作用”，实现“六个转化” 。 围绕经营业绩好，突出能力建设。扎实推进“比学赶帮超”和“三赛三争”等劳动竞赛活动；进一步加强经营分析，全面落实全员成本目标责任，深入挖潜增效；积极开展技术革新、立项攻关等活动，确保安全、快速、优质钻井，争当标杆钻井队，不断提升品牌形象，创造更好的经济效益。 （一）基层班子建设——“四围绕四突出” 三、下步工作措施 三、下步工作措施 围绕团结协作好，突出制度建设。一切按制度办事，坚持分工明确，做到责任到人，发挥整体功能。严格按照“谁主管，谁负责”的原则，加强合作，相互沟通，做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；互相尊重，互相支持，互相通气，互相补台，建设强有力的战斗堡垒。 围绕作风形象好，突出廉政建设。认真学习贯彻《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《中原油田领导干部行为规定》，积极开展廉洁教育，抓好风险防控，始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，带头树立奉公守纪的良好形象，营造风清气正的干事创业氛围。 （二）现场管理——“7S管理” 整理（SEIRI）进一步改善