9大管理过程暴强记忆口诀汇总.pdfVIP

信息系统项目管理师记忆方法大全 一、 UML十四图打油诗记忆法 UML它有十四图 包含静态和动态（分类） 类图构件搞对象（类图、构件图、对象图） 复合生下部署图（复合结构图、部署图） 还送一个小包图（包图） 六个都是静态图 剩下八个动态图 用例状态在活动（用例图、状态图、活动图） 定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图） 二者交互制成品（交互概观图、制品图） 十四兄弟是一家 记住我们的名字 保你高项科不挂 二、 原创暴强的 9 大领域联想记忆法（ 44 个） 看了 C 哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（ 44 个）受到启 发！ 根据每个输入的核心字， 总结了 9 大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理 制定项目章程 编写项目范围说明书 编写项目管理计划 指导和管理 项目执行 监督和控制项目工作 整体变更控制 项目结尾 程 书 计 执 监 变 结 呈书记质监变结 2 范围管理 计划编制 定义范围 创建工作分解结构 范围确认 控制范围 编 范 解 认 制 边犯解人质 3 时间管理 定义活动 活动排序 估算活动资源 历时估算 定制进度计划 控制进 度 义 排 资 历 划 制 一排资历画质 4 成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 估 定 控 古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的） 5 质量管理 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 划 证 制 话政治 6 人力资源管理 制定人力资源计划 组建团队 建设团队 管理项目团队 计 组 建 管 机组监管 7 沟通管理 沟通管理计划编制 信息公布 绩效报告 项目干系人管理 计 公 报 人 济公抱人 8 风险管理 编制风险管理计划 风险识别 定量分析 定性分析 风险应对计划编 制 风险监控 计 识 量 性 应 监 即时量刑阴间 9 采购管理 采购计划编制 合同编制 招标 （询价）供方选择 合同管理 合同收尾 划 同 招 供 理 尾 话筒招供李伟 三、 一句话道破项目管理 9 大领域 44 个过程 九大领域 1. 风险管理就是将风险大事化小，小事化了 2. 整体管理就是啥活儿都管点 3. 沟通管理就是有话好好说 4. 人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班 5. 质量管理就是整出个合格产品 6. 范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥 7. 时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你 8. 成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿 9. 采购管理就是买技术买产品买你需要的东西， 记得别忘记签个合同 44 个过程 ( 一) 启动过程组： （1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”； （2 ）识别干系人：搞清楚谁与项目相关； ( 二) 规划过程组： （3 ）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图； （4 ）收集需求：收集要做什么； （5 ）定义范围：确定要做什么； （6 ）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度； （7 ）定义活动