考试必过冲刺背诵口诀.pdfVIP

重要提示： 论文： 1）大标题很重要，要切合二、三点题意 2 ）摘要字要写好 3）不要涂改 4）如果按 过程写，不能漏项 5）2800 字不能少 案例： 1）将历年真题和老师的资料抄写三遍 2 ）带尺子进考场 3）不要涂改 4 ）简练专业词 5)言之有物、言之成理 项目管理基础： 资质人数： 30,10,18,4,6,1,2,0 ；注册资金： 5000,2000,200,30 ；从业人员： 220,150,50,15 项目目标特性：多目标性，优先性，层次性；项目特点：临时性、独特性、渐进性。 项目与日常运营共同点： 1）由人来做； 2 ）受制于有限的资源； 3）需要规划、执行和 控制； 区别：项目是临时性和独特性的， 目标是实现目标然后结束项目；日常运营是持 续不断和重复进行，目标是维持经营。 项目环境： 射正欢。 社会、政治和自然环境。 软技能： 勾引领导，激谈解决。 有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与 冲突管理，解决问题。 大项目必须相关、依赖；项目组合不必相关、依赖。 PMO 位于组织任何位置，项目组合管理是 PMO 的战略职能。 项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。 事前检查、事中评审、事后审计。 项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。 项目生命期是产品生命期的一部分。 结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点（面向过程、逻辑性强、按步走） ； 原型法：抛弃型和进化型原型， 特点 （用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统） ； 面向对象方法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。 五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾； PDCA ：计划，执行，检查，行动。 可研的内容： 基金运气。 技术， 经济， 运行环境， 其他方面 （法律，社会） 可行性分析。 可研的方法： 惊世娘子。 经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。 可研的原则： 咳咳公。 科学性、客观性和公正性。 可研的风险： 急诊室。 技术风险，政治风险，市场风险。 可研的步骤： 木桶鸡粗腿变焦。 1）确定项目规模和目标， 2 ）研究正在运行的系统， 3） 建立新系统的逻辑模型， 4 ）导出和评价各种方案， 5 ）推荐可行性方案， 6 ）编写可行 性方案， 7 ）递交可行性方案。 投资前期四个阶段：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策。 项目论证三个阶段：机会研究（寻求投资机会，鉴别投资方向，± 30% ），初步可行性 研究（项目是否有生命力，是否赢利，± 20% ），详细可行性研究（详细技术经济论证， 多方案中选择最优方案，± 10% ）。 项目论证： 分为内部论证和外部论证， 可以贯穿于可行性研究的整个阶段， 项目论证费 用属于立项前费用， 不计入项目的总投资之内； 项目评估由第三方进行； 论证和评估可 以同时进行。 ——————————————————————————————————————— 整范时成质人沟风采 756334466 章书记指空整薇， （整体管理的 7 个：制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制 定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。