物料仓库管理的调查报告.docx

关于 FN 机电公司仓库管理的调查报告 在公司运作过程中，仓库管理将直接影响到发展及规范。以提高竞争力，使企业赢得市场， 建立一个完善的仓库管理体系是必须的。如何建立一个科学合理的仓库管理体系将是本文探寻 的方向。 FN 机电公司人力资源部下设立一个仓库部，属于公司后勤部门，公司人才分类包括：管理 人员、技术人员、后勤服务人员、生产人员。随着 FN 机电公司近几年的快速发展，公司的高层 已认识到仓库管理的重要性，大量现代仓库管理理论被吸收进来，一些适合公司的仓库管理理 念和企业管理方法的人也倍受重视，但仓库管理人员的问题却存在很多盲目做法，严重影响公 司的生存和发展。 在 FN 机电公司，所需人力巨大，设备品种繁多，仓库管理的控制环节也很多。由于员工对 物料收发及管理起着决定性影响，使得物料供应责任重大，收发时间等稍有延误就有可能造成 订单流失和生产进度延误等重大损失。仓库管理成为公司管理的重要部门和核心工作。 一、仓库管理的现状 公司仓库由一个仓库主管员、一个仓库副主管员、一个订单核算员和 10 个仓库人员组成， 订单下达到仓库，主管员签名核实，订单核算员通过核算后，由仓库人员按单收发。 二、仓库管理存在的问题分析 公司仓库管理出现在以下几个方面： 1. 招聘管理不到位 负责招聘人员对现场面试管理不到位，具体表现在以下几个方面: 仓库人员管理混乱，仓库人员入职后只是进行简短时间的培训，对岗位和机械的各种操 作都不熟练的情况下进行上岗操作，造成产品质量达不到要求、工伤事故发生频繁。 仓管员对物料的进出不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响数据库系统 数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编 码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。 部分仓管员责任心不够，工作态度消极，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主 要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。 新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料 状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说“找不到”，造成了不应有的呆滞和浪费。 2. 计划管理准确性预见性不强 型号和数量不够准确，对一些物资的消耗没有预见性，往往造成供货提前期不准，采购量 不准，导致提前或延期交货，造成物资积压或者影响生产。 3. 物料储备不够合理 库存控制是企业物料管理核心之一，目前机电设备物料仓在库存控制方面存在两种现象:一 种是部分物料的库存量过大，有的物料在生产工艺改善及技术改进中早已淘汰，长期积压，占 用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到设备的 生产，增加急用料，使物流成本上升。 4. 仓库人员业务水平有待提高 1 ③ ③ 目前虽然已建立库存数据库管理软件，但由于入仓、仓管、领用人员缺乏针对性的数据库 培训和 计 算机技能，导致仓库信息化管理还不能真正实施。 5. 库房办公环境差 仓库管理人员还没有专门的办公室，办公点就设在仓库里，部分物料（如油类、塑料类） 散发出有毒有害的物质和难闻的气味，影响仓管员的工作情绪以致一定程度上降低工作了质量。 三、公司机电设备物料仓库管理改善意见 机电设备物料仓库现在的管理模式在一定程度上有其便利性，但这种管理势必影响到设备 部整体效率提升，增加整个公司库存成本负担，无法适应公司未来的发展 。 针对仓库所存在的问题，应该从以下方面入手进行改进。 1. 理清管理思路，规范管理流程。 理清管理思路首先要弄清楚几个基本问题： （1） 仓库物料管理管什么 任何一项管理活动，都会涉及时间、质量、成本，这三者彼此牵连，又相互制约，物 料管理也一样。 时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。 质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。 成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成 的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。 （2） 物料管理如何管 管理一定有原则。对于仓库物料管理，遵循以下原则将使管理操作更加规范化。 1）先进先出原则。 锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与数据库中的一致。 库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。 专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。 库存的①②③管理原则： ①类物料的数量可能只占库存的 10～15%，但货值可占库存价值的 60～70%； ②类物料的数量可能只占库存的 20～35%，但货值可占库存价值的 15～20%； ③类物料的数量可能占库存的 50～70%，但货值可能占库存价值的 5～10%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好①②两类物料。 5）“六不入