提升现代领导力.pptxVIP

提升现代领导力; “中国共产党一个最显著的特征就是其领导思想，一是非常奇特；二是非常有效。” ——伯恩思：《领袖论》 ;领导力金字塔;不同层次领导者素质结构;一、领导的含义 ; 第一、工具论 第二、公民论 第三、集体论; 领导的要素 领导者；被领导者；领导体制；组织目标；客观环境；方式方法。;二、领导的特征;三、提升现代领导力 什么是领导力：领导力是领导干部从事领导活动时对被领导者及其周围环境的一种影响力。 ;（一）赢得认同 积极追随;情、理、法;;看待人的细节---怎么用人;; 关 注 细 节;怎样煮鸡蛋？;精细绝不是一个概念 ---而是一种态度管理更不是一套说教 ---而是每一个环节精细的对立面就是粗放!;第一法则：锁定责任，责权利对等 海尔：人人都管事，事事有人管。 第二法则：时间守恒，让每个人照顾好自己的猴子。 第三法则：沟通职责。中层：对上明确工作职责；对下诠释工作的意义。为什么麦当劳的洗手间最干净？ ;;（二） 强化信念 凝聚人心; 致加西亚  的信;１、决心第一，成败第二;2、结果第一，理由第二;3、认真第一、 聪明第二;人生中什么才是最重要的呢？;; 制度建设至少包括：;制度创新 制度缺失 一是制度的科学性不够 二是制度单兵突进 三是制度缺少权威性 四是制度供给不足; 不碰不烫 一碰即烫 谁碰烫谁 哪碰烫哪; 不断进行机制创新：;程序设计 ——《犯人船》;（四）团队建设 整体至上;五个指头论长短： 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 ;启示： 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。 ;第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成 第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组成 第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成 第四阶段是来钱：繁体字的“來”由“三个人”组成。形成团队。;;;告别超人时代 ——“火车跑得快全在车头带”这句话是否已经过时？ 案例分析 —从《西游记》谈团队 为什么是四个人？少一个行不行？ 四个同一个性、气质、能力的人行不行？; 排斥差别将导致团队溃败 容忍差别是团队基本要求 重视差别方能用人所长 利用差别才能永保团队活力;团队精神：是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容：团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。 ;共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合 是成为员工中愿望的远景和行动的坐标 愿景的三大要素是目标、价值观、使命感;案例1 三声铃响，必有应答 三声铃响，必有应答——这是宝钢总机班的团队小愿景。如果你给宝钢的总机打电话一般三声铃响就会答应：“你好！宝钢。”如果四声铃响宝钢才应答，你可以再打一个电—宝钢的用户热线电话进行投诉，当事人要扣1万元的奖金。;案例2： 一切为了3′18″ 一切为了3′18″——这是宝钢炼钢厂炉前化验室的团队小愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢，要取得钢样送到炉前化验室，化验合格才能出钢。日本的君津钢厂是世界上先进的钢厂之一，这道工序最快要用3′19″。宝钢提出3′18″的目标。目前，已达到2′28″。;案例3： 1010 1010是宝钢钢管厂的检修部门提出的团队小愿景。第一个10就是生产线出了故障，一个电话打到检修理部门，10分钟一定赶到现场，如果超过一分钟扣1万元奖金。第二个10中，1就是一次检修成功，0就是返修率为0。 如果企业生产线一出故障，一个电话过去，立刻赶到现场，一次检修理成功，返修率为0。那么领导不再去救火了，第一线生产的员工心里很踏实。;（五）方法创新 搭建平台 ;(六）沟通协调 畅通通道;信息源;1．没有沟通就没有理解，没有理解就没有合作。 2．没有沟通就没有效率， 没有效率就没有业绩。 ;45%;积 极 赢 得 认 同;（一）承认不同点 ;（二）寻求共同点;（三）加大共鸣感;（四）强化认