最实用有价值管理培训之196领导人自我成长.pptxVIP

卓 越 领 导 —领导人的自我成长 甘霖一、领导人面临的新环境 全球一体化 高度信息化 知识经济 过剩经济 全球一体化 生产要素全球化组合国内竞争国际化、国际竞争国内化跨国公司主宰世界中国将成为一个节点三个节点管理运营中心――无形资产为主(宗主国)研究开发中心――底层技术留在国内生产制造中心――向世界渗透高度信息化 人类沟通能力的革命人类信息处理能力的革命 成本与规模无关 个性需求得到有效的关注 信息全部通过电子方式传播 人类将同时存在于每个世界知识经济 传统工业要素的贬值过去成功经验可能成为障碍经济会出现非线性增长的可能知识和人才成为最重要的资源过剩经济 战略致胜营销为王能者统吃 二、新经济时代领导人的核心能力传统的领导能力决策决断能力选人用人能力沟通协调能力激励凝聚能力应变创新能力学习和批判的能力内涵:知识更新能力提升思维变革观念更新心态调整要点:学习和批判相结合方法比内容更重要重点是思维创新宽泛的而非专业的关键是带领团队学习变革与创新的能力预测变革分析变革适应变革推动变革创新变革技术型领导分析管理风格――追求稳键，超于保守思维特点――理性有余，感性不足个性特征――个性内敛，缺乏活力素质结构――擅长技术，忽略人际协调和服务的能力 创造条件和环境提供指导、辅导、培训经常进行双向沟通内外关系协调建立规则和制度开发和配置智力资源的能力 智力资源的评价――识别智力资源的配置――配置工作绩效的考评――评估智力资源的增值――开发三、领导人的四重境界 法理型――靠职权楷模型――靠魅力教练型――靠培育领袖型――靠文化?权力影响力非权力影响力组成职位、制度品格、能力、知识、感情影响方式强制自觉来源组织赋予自然形成、内在引发变更法定的、机制规定自我调试时效暂时的、有限的长期的、无限的取决因素职位领导人个体素质权力影响力与非权力影响力之比较? 职务权带来的强制影响力领导力 品格: 个性、形象、道德….. 知识: 信息、能力、专业、技术 影响力非职务权带来的 非强制影响力 资历: 阅历、经验、成功实绩 情感: 爱心、感情、氛围 领导魅力的特殊价值 权力因素和非权力因素的统一利益因素和情感因素的协调神秘性和坦诚性的结合超前性和保守性的相承魅力领导型的负作用 形成心理依赖，阻碍创新强大的个人魅力，影响集体科学决策对领导的崇敬和宽容，削弱应有的监督和制约掩盖危险因素，限制异已力量的合理存在教练型――靠培育内涵：识别潜在领导者提高潜在领导者培养潜在领导者发展潜在领导者装备潜在领导者复制潜在领导者原因：最接近领导者的人将决定该领导的成功程度组织成长的潜力与其人员的潜质直接相关潜在的领导者帮助分担责任领导者吸引潜在的领导者培育将倍增其效率经过培养的领导者能扩展和强化组织的前景领导的人越多需要的领导者就越多成长的层次有些成长胜任工作的成长能在工作中复制自己的成长进入更高层次工作的成长能把下属带上更高层次的成长可以应付任何工作的成长人数越来越少层次六??????????层次五层次四层次三层次二?层次一领袖型――靠文化四、领导人的理念提升 领导人的作用领导人成长的速度的境界决定了团队的速度和境界:局部的问题是部门的问题，全局的问题是领导人的问题困难是能力不够的体现，麻烦是处理不当的结果提高团队效能的捷径是提升领导人的能力领导人是组织的重要资源和资产国力的竞争是企业的竞争，企业的竞争是企业家的竞争，企业家的竞争是学习力的竞争、成长速度的竞争糟糕的组织与优秀的组织区别在于结构，优秀的组织与伟大的组织区别在于领导者领导人的使命 个人成功在于挖掘自身的潜能，领导人的成功在于挖掘团队的潜力。建立共同的团队远景确立忠于团队的价值观明确每个人的角色和任务创造融洽、互助的团队氛围保持真诚的双向沟通帮助组员生涯规划激发每个人的潜能和斗志领导人的个性 领导别人需要勇气：领导人经常面临艰难的抉择阻碍成功的有时不是智慧能力和口质，而是魅力和胆略勇气来自高尚的动机、正当的目的、清晰的目标、坚强的意志。迈向巅峰是孤独的，你必须弄明白为什么？你的成功定义是什么？领导软弱导致组织软弱，领导强劲导致组织强劲勇于承担责任如果事情搞糟了，那是我干的；如果事情搞得一般，那是我们干的；如果事情干得好极了，那是他们干的。?领导人的效能 领导追随者容易，但收获小；领导领导人难，但回报大： 多数人认为领导才能的关键是获得更多的追随者，杰出的领导人总是被一群领导人所簇拥；追随者告诉你想听的话，领导者告诉你需要听的话；领导者不畏惧有巨大潜质的人；领导者要有甘做人梯的胸怀 。领导人的认知 问题的本身不是问题，重要的是对问题的反映控制问题，而不被问题所控制学会积极思考学会辨证思考学会动态思考操之在我，而非受制于人领导的基石 ――领导别人基于信任信任是追随者的领导者的粘合剂信任意味着义务、可预测性