全球七大CBD核心模式及12个案例分析麦肯锡.ppt

全球七大CBD核心模式及12个案例分析 (麦肯锡出品） ;全球7个CBD模式和12个具有代表性的案例;国际上七个CBD模式的实践和经验给武汉CBD的建设带来重要的启示;建设一流的中央商务区是一个极大的挑战，尤其是处在竞争激烈的环境中;案例分析得出的主要结论;全球CBD模式中最为突出的是金融保险中心;加纳利码头是国际领先的、根据规划而建立的CBD;加纳利码头在发展过程中结合远景目标和当前机遇;伦敦/加纳利码头利用内在关键成功因素，积极采取相应的具体举措克服自身缺陷;陆家嘴的主要特点 位置/规模 位于浦东开发区中心，与传统中央商务区遥相对望，占地1.8平方公里 入驻企业：主要企业包 括 —上海证券交易所 —中国银行上海总部 —汇丰银行 —其他主要国内、跨国金融机构 空间/服务特点：约300万平方米的高级办公场地 —IT需求高 功能组合：提供顶级的住宅以及即将开业的高档零售商场；4家五星级酒店 建筑：汇集了众多摩天大厦，包括金茂大厦、东方明珠塔等标志性建筑 形象定位：“中国新世纪的金融中心” ;陆家嘴是由政府的政策和投资从零开始发展起来;案例分析得出的主要结论;全国性总部式CBD往往位于国家的经济或政治中心;拉德方斯是众多法国和跨国公司总部云集的CBD;拉德方斯用了相当长的时间才实现了法国政府建立“一流”CBD的目标;拉德方斯利用巴黎的内在优势，采取特定的举措，创造了一个充满活力的商务区;拉德方斯作为全国性总部中心得益于与巴黎的固有关系;柏林新城将其自身重建为商业中心;尽管早期成功地吸引了入驻企业，但是柏林新城尚未成为主要的全国总部式CBD;案例分析得出的主要结论;在一些大国，地区性总部模式CBD很常见;丹佛拥有美国中西部最主要的CBD;丹佛CBD历经沉浮方现今日风貌;丹佛CBD受益于机会投资与及时的政府举措;丹佛市的经济实力及地区领先地位确保了CBD的成功;案例分析得出的主要结论;高科技中心CBD近年得以发展，大多位于经济发达地区;奥斯汀地区是少数几个真正的高科技中心CBD;奥斯汀地区通过不懈努力实现了从政府机构中心向高科技发送机的转变;奥斯汀拥有自身优势，同时满足了高科???中心CBD的其它要求;德克萨斯大学的优势和声誉一直是吸引投资资金的主要动因;数码港是香港发展成为亚洲IT中心的远景目标的一部分;但迄今为止，它未能为IT中央商务区创造充足的关键成功因素;香港缺乏强大的地方IT业来吸引跨国企业;案例分析得出的主要结论;企业服务中心模式CBD正逐渐走俏;堪萨斯城CBD是美国领先的公司服务中心;堪萨斯城的内在条件几乎完全符合企业服务中心的关键成功因素，这使其收益匪浅;SPRINT作为本地支柱商家催化了堪萨斯城成为电话服务中心;案例分析得出的主要结论;博览中心模式CBD是展览设施及邻近的辅助商业设施的聚集地;汉诺威拥有世界上最大的综合性展览设施;汉诺威博览城的美誉由来以久;在政府的苦心扶植下，汉诺威在德国创造出贸易博览行业;博览中心能对总体经济产生积极影响，但通常需要政府提供补贴;新的慕尼黑博览中心使德国第六大展览中心;慕尼黑政府通过异地重建以及结合会展和办公用途寻求增长;拉斯维加斯的发展则证明，只要一个城市具有独有的吸引力，无论是公共还是私人展览设施都能取得成功;案例分析得出的主要结论;由政府中心CBD通常包括政府办公楼及标志建筑;堪培拉是澳大利亚规划建设的首都;堪培拉的诞生是半个多世纪规划和开发的结果;堪培拉是政府全面参与下创建的;案例分析得出的主要结论;现有CBD开发项目所依赖的组织结构各不相同;政府与企业间的通力合作是加纳利码头/多克兰区成功的关键之一;在丹佛CBD最困难的时刻,政府与企业紧密合作以CBD的生存与发展;上海陆家嘴中央商务区也获得类似的政府支持;政府计划在北京中央商务区开发中发挥重要促进作用;国内其他城市的政府再各自的中央商务区的建设中发挥着重要作用