实用有价值企业管理培训深营销理论与实践.pptxVIP

深度营销理论基础与咨询实践和君商学院培训和君咨询——程绍珊目录对营销模式的思考深度营销的理论概论我们的具体实践互动与沟通营销遇到的问题与思考对营销理论的认识国内市场的特殊性同质化的超竞争状态招术失灵，需要整合营销系统效率和核心能力是关键需要战略营销和模式制胜营销模式的创新解读营销模式结构化的1P+3P的策略组合确定策略整合中心，构成营销的四个基本模式渠道为中心的模式，对国内大部分企业具有现实性营销模式的创新相对孤立的4P策略结构化的4P组合策略以产品为核心的营销模式精准定位和有效区隔变节奏的产品上市和淘汰策略威力大，但对研发能力和推广速度要求高营销组织以产品经理为核心，是营销的策源地新品风险加大，每每惊险一跳发展趋势节奏不断加快赌注越来越大、逐步升级为标准和规则之争产品促销渠道价格以产品为核心的营销模式代表企业： 摩托罗拉，三星以价格为核心的营销模式以大幅度和快节奏的价格战为主 竞争针对性强，见效快，但难以持续要求有规模和低成本优势其营销组织的核心是销售部，营销权力在总部，下面人执行好就行了发展趋势配合其他手段，但更为凶狠升级为价值战价格促销产品渠道以价格为核心的营销模式代表企业：格兰仕 为配合价格战，其新产品通过功能的重新组合，人为制造差异化，广告围绕价格展开， 渠道扁平化，直接控制终端。以推广为核心的营销模式以营销整合传播的拉力为主一般高举高打，见效快，但风险大系统策划能力和资源投入要求高营销组织的核心是市场部，但执行重心都比较低 发展趋势营销传播精准化和互动性持续深入的客户沟通和精细化服务更加注重品牌的积累和提升促销价格产品渠道以推广为核心的营销模式代表企业：脑白金 以渠道为核心的营销模式扎根区域，能建立利基性市场掌控渠道和终端，可控性高多渠道平衡，运作难度高，但优势持续性强营销组织重心低，遵循就近和对等原则,对管理和队伍要求高发展趋势厂商价值一体化的分工协同进一步的本土化降低营销重心，决胜在终端之外渠道价格产品促销以渠道为核心的营销模式营销模式的动态组合按市场成熟度或产品生命周期的转换雀巢咖啡按企业发展阶段的模式转换市场区域特点的模式转换中心终端型市场和次级渠道型市场竞争应对的模式转换按细分市场特点的模式转换某保健酒的礼品市场与餐饮市场目录对营销模式的思考深度营销的理论概论我们的具体实践互动与沟通谋求营销价值链的整体效率厂商价值链一体化，构建营销链制造商垂直延伸和流通商的后向整合渠道成员的能力发育在战略、策略和运作各层面密切协同信息、资源、人力和客户的共享市场竞争的实质现代企业竞争不再是单个企业或产品间的竞争而是各企业所构建的产业价值链间的竞争企业需要建立基于价值链的整体竞争战略 企业整体竞争战略RD管理战略运营管理战略深度营销战略基于战略的整体营销观研发供应商价值链供应商价值链采购供应商价值链供应商价值链供应商价值链供应商价值链人力资源管理供应商价值链渠道价值链买方价值链企业基础设施内部后勤生产活动外部后勤市场营销服务管理型营销价值链定义：由具有规模、实力、品牌和影响等综合优势的渠道成员（厂家或代理商），通过系统管理，将多数分销商联合形成战略协同关系的营销渠道优势：居于主导地位的厂商承担“管理者”职能，协同效率高有力化解冲突，渠道成员相对稳定，利于长期发展功能互补，合作基础稳固，关系紧密营销资源共享，互惠互利，责任利益相对对等深度营销基本思想加强渠道、终端的有效联系，构建营销价值链深化关系，谋求营销链系统协同效率各环节分销效率的提高厂家与渠道、终端协同效率改善渠道的增值性，提高产品和服务的有效差异性深度营销基本思想（续）强调深化客户关系，开发客户价值强调区域市场的精耕细作强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式强调营销价值链的动态管理强调有组织的努力，注重营销队伍培养做市场维持、深化、发展关系（未来的长期行为）深化关系做业务简单交易关系（短期行为）提高“单产”为目标精心培育与发展市场的精耕细作 做市场粗放式扩张的市场运作种田的行家里手职业化团队职业化单枪匹马的猎手业余选手 深度营销三个基本转化发展性市场利基性市场优势开发性市场竞争性市场弱势小大区域市场的科学规划竞争格局市场质地（容量与发展潜力）营销策略的选择利基性市场精耕细作，市场领先坚壁清野，维护利基竞争性市场差异定位，分割市场积极渗透，有效牵制营销策略的选择发展性市场培育基础，滚动发展提升品牌，巩固份额开发性市场见利见效，贴近跟随有效拦截，分享市场策略动态平衡“效”和“能”的平衡“点”和“面”的平衡“推”和“拉”的平衡“奇”和“正”的平衡“快”和“慢”的平衡“攻”与“守”的平衡目录对营销模式的思考深度营销的理论概论我们的具体实践互动与沟通初级阶段：深度分销渠道策略的提升与细化强调分销的深度——掌控终端更多在渠道和终端的上发力强调营销组织的执行和细节对其他营销策略整