生产现场管理制度培训课件PPT模板2.pptx

;; 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。; 第一部分 优秀现场管理的标准和要求;环境;;; 第二部分 现场管理的基本方法; “5S”活动起源于日本， 主要内容为：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。 ;;;;;;;;;成立推行组织 ;;;;作何制定作业标准;;红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图 、提醒板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、生产管理板 等等。;; 第三部分 生产现场的质量控制;;阶段;2.因果图又叫鱼刺图的使用方法;;步骤三：找出形成大原因之小原因; ;步骤五：主要原因再分析; 第四部分 现场的组织原则和职能;;; 第五部分 生产现场员工的管理;;; 第六部分 生产计划的制定要求;;生产计划实施中对管理者的要求 ; 第七部分 生产成本的控制;;; 第八部分 现场管理制度;;现场管理制度 一是科学与可操作性 二是严格的执行。 鲁迅先生说过: “日本人可怕的是太过认真， 中国人可怕的是太不认真” ;