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浅谈工程项目施工现场管理 　　【摘 要】在整个工程建设的过程中，施工阶段是工程建设生产活动的最终生产阶段，是建设生产工程产品的最后一步，且工程建设具有一次性的特征。所以，施工阶段的现场管理工作在整个工程建设过程中具有着不可替代的重要作用，越来越引起人们的关注。 　　【关键词】工程项目；施工；现场；项目管理 　　引言 　　在整个工程建设的过程中，施工阶段是工程建设生产活动的最终生产阶段，是产生建设生产工程产品的最后阶段。工程施工阶段的项目管理工作是指建筑企、事业单位为达到工程合同的规定目标，运用系统的理论和方法对工程施工建设过程中的所有工作进行的计划、组织、协调和控制工作。它的主要控制管理目标是工程质量的管理、进度的控制管理和投资成本的控制管理工作等几个方面。而且工程建设具有一次性的特征，所以，施工阶段的现场管理工作在整个工程建设过程中具有着不可替代的重要作用，这一阶段的项目管理工作也越来越引起人们的关注。本文作者根据自己的工作经验和查阅资料发表一下关于工程项目施工现场管理方面的体会和看法。 　　要做好工程项目的施工现场管理工作，就要从以下几个方面着手做好控制管理工作： 　　1 做好施工前的准备工作 　　工欲善其事，必先利其器，充分的施工前的准备工作是工程项目后续的施工管理工作的开展的前提条件。不做好相应的准备工作的话，工程施工管理工作就会不能正常、有序的开展。所以，充分的施工前的准备工作是很必要的。这就要求我们要做到以下两点。首先，要有一个高效率、精干的管理团队。管理人员是工程施工项目现场管理工作的具体实施者、操作者，管理人员本身的素质、专业技术和业务能力的好坏直接决定了施工现场项目管理工作能否健康、有序的进行。同时还要求项目部经理能够按照团队中各个管理人员的能力和特长分配其职务，令他们各司其职、职责分明、令出必行。另外，平时要做到对员工的人性化的管理，以增强企业、单位自身的凝聚力，给现场的管理人员提供一个舒适的工作与生活环境，营造一个全体员工荣辱与共的工作氛围。让他们充分认识到施工现场的项目管理工作进行的好坏不光是建设单位自己的事，还与全体员工的自身利益、在公司发展前程和职业操守息息相关。其次，要做好材料、机械等原来设施的准备工作。工程开工前，应该根据工程合同的要求、建设单位自身的情况以及工程的进度计划安排来合理的确定工程材料、设备的采购、租赁的量、批次、相关进场时间以及大型机械设备的运输路线、安放地点等，为工地的健康、有序的开工做好充分的准备工作。 　　2 加强质量管理工作 　　工程项目的施工过程中，工程质量问题是相关建设单位、企业在日趋激烈的建筑市场竞争中赖以生存、发展的最关键因素，也是整个施工现场的项目管理工作中的重中之重。这就要求施工过程中一定要有一个健全的质量管理体系以及质量管理计划。首先，要根据工程合同要求、工程实际情况以及相关法律、文件、条例科学地编制施工组织设计方案，以达到控制、管理施工项目质量的目的。其次，以项目经理为主导，按照工程合同要求、施工单位本身的条件、以及相关的法律、条例合理的制定施工项目质量计划，确定质量目标，分析施工过程中可能产生的质量问题，加强工程质量的预控工作。再次，在质量控制工作的实施过程中，要做到在管理团队中职责明确、责任到人，并建立严密的质量检测、监督、考核制度，分析质量控制工作中的有效措施和无效果措施，并进一步改进，调整。从而从制度、体系上保证工程的质量。同时，对原材料、半成品的质量也要严格控制，采购材料时要对其质量性能严格把关。对其批号、进货日期以及合格证明做好记录，做好质量检测及实验工作，分批分期进场。另外，要尝试运用新材料、新技术、新工艺来从科技上提高工程质量。 　　3 加强成本管理 　　施工项目成本是指建筑企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所损耗的生产资源转移价值和劳动者的必要劳动成果创造的价值的货币形式，即过程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设单位要在了解工程合同、了解自身管理团队能力和工程预算成本的基础上，认真编写最优计划成本方案。并且加强施工过程全过程的动态成本控制力度，仔细分析实际成本与预算成本、目标成本的差异，找出影响工程成本的积极因素与干扰因素，制定相应的组织措施、技术措施，继续保持积极的因素，控制、缩小干扰因素对工程成本的影响，另外要加强工程的成本考核制度，对工程责任成本完成情况予以评分，并以此为依据做出相应的奖励、惩罚措施，以激励、提高管理人员的工作积极性和主动性。 　　4 加强安全管理 　　目前，我国工程安全事故时有发生的状况已经成为影响我国工程施工建设健康、有序发展的一个重要因素。加强安全管理工作的开展、控制已经成为建设单位在工程项目施工过程中越来越重要的一项工作，“安全第一，预防为主”已经成为我国施工建筑企