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农村自用房房屋建造中的项目管理分析 一、背景 在中国农村， 对每个传统的农民家庭来说， 自用房的建造是一件极其重要的事情。 自用房 的建造对一个家庭的和睦相处， 对家庭的长远发展作用不可估量。 但是， 因为农村文化普及 率不高，建房时没有进行科学的安排与统筹，建房过程中往往也没有结合实际需求的安排， 使得最后房屋的建造和使用过程出现种种的不如意之处。 笔者亲历过自己家建造房屋的过程， 对房屋建造过程中的不易感触很深。 趁着学习项目管理的机会， 结合笔者所的经历， 用科学 的项目管理方法对农村自用房的建造进行分析与建议。 二、前言 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和 方法， 使项目能够在有限资源限定条件下， 实现或超过设定的需求和期望。 项目管理是对一 些与成功地达成一系列目标相关的活动 ( 譬如任务 ) 的整体。 这包括策划、 进度计划和维护组 成项目的活动的进展。 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法， 这些技术或方法 用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容： 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定， 范围的规划，范围的调整等。 2 、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序， 时间估计， 进度安排及时间控制等项工作。 很多人把 GTD时间管理引入其中， 大幅提高工作 效率。 3 、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、 费用不超过预算成本、 费用的管理过程。 它包括资源 的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4 、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。 它包括质量规划， 质量控制和质量保证等。 5 、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列 管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6 、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划， 信息传输和进度报告等。 7 、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。 它包括风险识别， 风险量化， 制订对策和风险控制 等。 8 、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。 它包括采购 计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9 、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理 工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 项目管理的属性 项目管理四步法 第一步：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确 定项目利益相关者。 第二步：计划项目，包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目 风险管理计划， 编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通 计划，制定采购计划。 第三步：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 第四步：收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。 三、自用房建造项目简介 环境： 在中国的农村，对每个农民家庭来说，自用房的建造是一件举足轻重的重大事情。 但是相对于各种市政建设项目来说， 这不过是个小项