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;;;;;;SWOT整体分析;优势与劣势分析（SW）;机会与威胁分析（OT）;;;;;SW 优势与劣势分析; 从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：;;;;任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：;进入威胁取决于两个因素：;;选择优质的客户，是非常重要的：;选择优质的供应商，同等也非常重要：;内部分析;制定计划的基本思路;区分;WT对策;SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：;SWOT分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成为没有价值战略方案，它带有时代的局限性：;
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