仓库运作管理方案.docVIP

一、仓库管理规划 1.1具体方案： 1.1.1对仓库区域进行划分（存储区、待检区、备料区、报废区、不合格区、办公区）.根据5S要求对各区域进行画线标识。 1.1.2对仓库物料使用性质进行类别区分，如：电子区、纸箱区、辅料区、电机区； 1.1.3对仓库物料实行库位管理，做到定品、定位、定量。 1.2预期达到效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错误等效果。 二、仓库账目、单据的管理 2.1具体方案 2.1.1仓库各类单据的设计：结合公司实际工作流程对公司各业务类型单据进行设计（如：《物料入库单》、《厂家退货单》等各类单据的联次、格式的设计）。保证仓库数据传递便捷、数据录入方便、优化流程、服务各数据需求部门。 2.1.2仓库物料实行物料编号管理：为防止各单据在人工填写时不规范、错填、漏填导致账目的错误。仓库账目一律实行物料编号管理，根据第1.1.2条，对物料入库、领料等各业务均以物料编号为物料识别唯一参数管理。 2.1.3仓库各业务类型单据的归档：每天对各业务类型的单进行分类、归档管理情况进行检查、监督。防止单据的遗失，导致无法追溯查找或单据账务漏处理等。 2.1.4结合公司的现有资源及工厂内部系统，对仓库实行ERP管理。提高数据的安全性、自动生成各类报表（每日收料日报表、每日物料发放日报表、盘点报表等）。如未实行ERP管理， 通过对EXCEL的格式设计、函数处理仓库账目确保各类报表准确及时报送各部门。 2.1.5做好仓管员交接班管理工作：每个物料进行责任规划，每天经手人与物料责任人进行物料收、发、存的查存卡、领料单据的交接工作。仓库主管对交接班记录进行检查和批语。提高单据的完整性、查存卡登记的准确性和及时库存掌控情况。 2.2预期达到效果：仓库账、卡、物一致率达到96%以上；仓库单据完整率达到99%以上。 三、完善仓库组织架构 3.1根据组织结构设计的精简、统一、自主、高效的原则。对组织结构进行构建。 3.2仓库设：主管（1人）、部门主管（4人）、账务员（6人）、仓管员（结合仓库实际工作量确定人数）、装卸人员（结合实际考虑是否设立） 3.3预期达到的效果：仓库部门服务水品高、精简人员达到平均个人管理成本在各部门最低、仓库人员业务技能高。 四、仓库相关制度的建设 4.1《仓库管理制度》的建设。对《仓库管理制度》的起草、牵头讨论修订、行政发文、制度实施监督、考核等。达到制度得到长效管理的目的。 4.2《物资入库料控制程序》、《仓库物料发放控制程序》、《仓库特殊物资管理规定》、《仓管员岗位职责》、《仓管员工作目标及考核标准》等文件的起草、修订、发文、实施等 4.3预期达到效果：每个制度，在1个月内对推出的制度进行实施循环检查、对违规现象进行监督、考核；3个月内达到制度能自动约束、长效管理的目的。 五.团队建设 5.1具体方案： 5.1.1每月组织部门人员对仓库管理、5S管理、物流、公司制度、会议精神、ERP管理、仓库账务处理、安全等相关主题进行2次培训。 5.1.2每天召开部门早会，强调当天工作注意事项、工作内容、工作目标、安全操作。 5.1.3每周与1-2个部门人员进行工作、生活上的沟通，及时了解员工心态、发现问题、处理问题、使员工有归属感、自发工作的动力。 5.1.4每天定时检查部门人员工作情况，并做到鼓励先进鞭策后进。让部门人员养成当日事，当日毕的好习惯。 5.2预期达到的目标：仓库人员服务意识和责任心得到提高，做到接受其他部门询问时能主动、耐心帮助和回答；仓库人员稳定性得到提高，部门人员一年内流失人数不超过3人；能为公司提拔出有能力、实干、有创新精神的人才。 六．部门工作目标 6.1具体方案： 6.1.1每月以：成本、服务两块为仓库工作目标进行分解每月部门工作目标，并在月初组织召开部门工作目标会议。 6.1.2针对部门月计划，每周对实施情况进行监督，落实月计划。 6.1.3针对月计划的实施情况，进行总结、分析、持续改善问题点。 6.2预期达到的效果：仓库部门每个月工作绩效（账卡物的准确率、安全库存的合理管理、物料持续供应生产，不产生停工待料的现象、物料出运的准确与及时性等）有一个提升，有持续改进的面貌。 七．仓库部门关键绩效指标KPI管理 7.1具体方案： 7.1.1对仓库几个重点KPI进行管理：账卡物的一致率、库存周转率、盘点报表的准确率、仓管员收发货工作量等 7.1.2账卡物的一致率:每周进行循环盘点抽查，用准确数量/检查数量*100% 计算账卡物的一致率； 7.1.3库存周转率：调取一个月内某一个物料的使用数量/（(该物料月初库存数+月底库存数)/2）*100% 计算出该物料的周转次数。 7.1.4每月底对盘点进行账实核对，通过实盘数与账的核对、比较、分析。 7.1.5仓管员收发货工作量