名企经验介绍六和集团企业文化.ppt

5.企业精神 企业精神对企业的发展都有着极高的价值。 2007年畅销读本 企业精神是企业价值观的个性张扬。 华为的企业精神： 2007年畅销读本 6.华为文化为什么 在中国的企业史上，人们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘，华为的文化是怎样行成的是吸引很多人的秘密。 2007年畅销读本 华为文化为什么： 2007年畅销读本 ７.华为文化“运动” 在华为人的大脑中，文化不是静止的，文化一定是运动着的，它是经过挖掘、总结、提炼，进而塑造出独具自身特色又充满恒久活力的企业文化，在这个过程中，文化能最大限度的被企业的员工所接受，固化下来变成企业的一部分。 2007年畅销读本 * 重温企业文化，再创六和佳绩--六和文化学习与交流 一个好的公司，好的组织，一定有好的企业文化 泰高：以高于欧盟标准的企业产品质量标准面市 台大：敦品，励学； 会计学院：不做假账； 延安中共：实事求是，联系群众，批评与自我批评。 企业文化是虚的，是精神的东西，然无虚也难大，因为企业是人运作的，人是需要精神的； 信仰也是虚的，然信仰的力量改变过、现在仍在改变着世界； 企业要讲成本控制，方能自存和不败，企业要讲利润，方能称其为企业和持续发展；但企业也要有宗旨，要方向，要倡正道存真气，一个企业组织里的人要有相近的价值观和道德底线。企业的目标总是尽可能做大，尽可能做久，百年老店，跨国公司； 六和特色：开放、人本、行业、务实、学习、发展。 企业文化又不是虚的 管理体现文化，也是文化； 司风反映文化，也是文化； 公司行为表现在经理人做人做事方面 的共性、习惯，折射文化，也是企业文化。 企业发展：撒一层土，夯实了，再撒一层土，再夯实了！----2003—2004，六和又成长了一大步，文化也更实在了一步； 企业也要两手抓，两手硬----经理人语言； 文化理念无好坏是非，果之好坏，重在亲践与率先垂范。 和 和合政治：1+1〉2，中国有11亿人懂，然做好的并不多见； 十年六和成就：3分天时，3分地利，3分人和，1分人能（老板+经理+员工）； 昨日之和生六和，今日之和壮六和，明日之和展六和！ 和 六和： 员工之和（先有好人还是先有好项目？一个能人一片天！）； 客户之和（客户是公司的基础部分）； 供应商之和（手心手背都是肉） 社会之和（建厂一个造福一方）； 竞争伙伴之和（学习，双赢，先进）； 与自己言和（ 善待自己是善待社会的前提）。 和 和不讳竞---市场不信泪； 和不违理---管理必有原则，必有法纪。 和 和之忌： 疑----失去了自信必生疑，一疑丢百友； 狭----有多大心志必有多大事成，大海方纳百川水； 流言癖---闭门常见己过，闲谈莫论人非。 善 做好事，走正路，善待与关爱身边的人、社会和自然。 五个善待： 客户 员工(三线为二线，二线为一线着想） 亲人（百善孝为先） 自己（10份力气用7分，剩下3分再发展，以发展自我为己任） 社会和自然（自然规律是宇宙的第一规律）。 善 三个心态： 感恩心：《十谢歌》； 阳光心：遇事硬往好处想，专往好处做，就一定有好的结果； 平常心。 善 六个无： 无怨（抱怨往往出于无能）； 无悔（后悔只能继续浪费时间）； 无恶（扬善抑恶与怨怨相报）； 无恨（天底下只有一个敌人---自己）； 无惧（大不了一死而已；世人担忧之事百之九九无碍）； 无牢骚（不做无聊之人）； 言善旨在己修。 干 为自己努力干： 一个千载难逢的机遇（以一当五，以一当三的发展速度）； 有知识、有智慧的能干之人都有短期内完成原始资本积累的可能； 命运永远在自己手中，成就自己的唯有自己（一个人的成功不会超过自己品德和能力的上限）。 干 专业发挥，专业学习，扬长避短 向岗位专家方向发展（一招鲜吃遍天） 业绩是认证一个人组织价值最有力的数据；（入门看学历，工作看业绩）； 少说多做，社会形态的分水岭： 成果多出于工作与务实的忙乱中； 做优秀运动员，不做裁判员； 机构扁平化，不留空闲人。 干 干贵在实，折磨成才； 艰苦从来就是一所大学； 六和经理人在实干中发展了公司也不断提升、完善和成就了自我。 时代呼唤企业者，更呼唤优秀职业经理人和企业理论家及阶层的出现。 学 学海无涯，干到老学到老 百战归来再读书； 磨刀不误砍柴功； 干就是学，学不误干； 向别人学，与自己比；超越自我只能坚持干中学习； 反思而自明---儒教、基督的统一； 学 培训也是管理，也是员工福利，也是老板福利； 建设学校或培训基地重于工厂建设； 完善外出学习、会议、培训的计划，流程、考核等工作。 强化、细化国外培训的组织、设计、服务、带队； 积极倡导行业培训； 片区也要办成学习、交流中心； 企业三笔钱可乱花：工资、培训、研发； 学 最伟大而有效的学习是向身边