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仓库管理员绩效考核指标
岗位
考核要素
考核指标
收
料
员
来料实物准确性
一次错误扣5分
收料单账目准确性
一次错误扣5分
先进先出标识
一次错误扣5分
待检标识、物料定置摆放及5s
待检物料未标识或未定置摆放一次扣5分,5S不合格一次扣5分
工作态度,内外部投诉情况
不服从安排一次扣5分;一次内部投诉扣5分;一次外部投诉扣10分。
出勤状况
请假一次扣2分,迟到早退≦10分钟,一次扣10分;迟到早退>10分钟,≦60分钟,一次扣20分;旷工≦1天扣50分,旷工>1天扣100分。
发
料
员
配料数量的准确性
一次错误扣5分
发料单账目准确性
一次错误扣5分
物料盘点准确性
一次错误扣5分
先进先出执行情况
一次错误扣5分
物料标识、定置摆放及5S
一次错误扣5分
物料交接时间的及时性
一次错误扣5分
工作态度,投诉情况
不服从安排一次扣5分;一次内部投诉扣5分;一次外部投诉扣10分。
出勤状况
请假一次扣2分,迟到早退≦10分钟,一次扣10分;迟到早退>10分钟,≦60分钟,一次扣20分;旷工≦1天扣50分,旷工>1天扣100分。
成
品
管
理
员
成品实物入库准确性
一次错误扣5分
成品入库单账目准确性
一次错误扣5分
成品发货种类、客户和数量准确性
一次错误扣5分
成品标识、定置摆放及5S
一次错误扣5分
先进先出执行情况
一次错误扣5分
成品盘点准确性
一次错误扣5分
工作态度,投诉情况
不服从安排一次扣5分;一次内部投诉扣5分;一次外部投诉扣10分。
出勤状况
请假一次扣2分,迟到早退≦10分钟,一次扣10分;迟到早退>10分钟,≦60分钟,一次扣20分;旷工≦1天扣50分,旷工>1天扣100分。
输
单
员
录入的数据准确性和及时性
一次错误扣5分
内外部文件归档及时,摆放规范
一次错误扣5分
工作态度,投诉情况
不服从安排一次扣5分;一次内部投诉扣5分;一次外部投诉扣10分。
出勤状况
请假一次扣2分,迟到早退≦10分钟,一次扣10分;迟到早退>10分钟,≦60分钟,一次扣20分;旷工≦1天扣50分,旷工>1天扣100分。
考核结果运用
1、每日考核,按月汇总;
2、日考核采用负分制,每扣一分即在绩效工资中扣除1元,绩效工资基数为400元,每月最高扣除额不得高于400元;
3、此考核由仓库按月完成,月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。
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