研究工作绩效考核管理办法（试行）.docVIP

PAGE 4 - 河钢集团矿山设计有限公司 河钢集团矿山设计有限公司 矿设字〔2019〕19号 河钢集团矿山设计公司 研究工作绩效考核管理办法（试行） 为适应公司求生存、谋发展的需要，营造科研工作绩效导向的氛围，帮助职工加深理解自己的工作职责和目标，引导和激励技术人员发挥自身潜能和工作热情，不断提高研究能力和工作业绩，促进公司课题研发取得实效、实现创效，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于河钢矿业矿山设计公司（以下简称公司）具有研究职能科室的所有在岗人员。 二、考核原则 1.公正、公平、公开原则，考核内容和流程向考核对象公开，以考核过程的公开、公正保证考核结果的公平。 2.以研究课题进度计划、阶段目标、课题实现创收、转化应用效果等为基本依据。 3.正确对待，考核只是一种管理手段，最终目的是帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，促进业绩水平提升。 三、考核办法 ㈠、公司对科室研究工作总体绩效考核 具有研究职能科室的薪酬考核按公司每月核定的绩效工资总额乘以研发工作考核得分的百分比。 公司具有研究职能科室研究工作绩效考核表 考核项目 考核周期 考核内容 考核评分 考核 部门 课题研发组织工作 按月考核 课题研发有详细的进度计划，各研发阶段工作内容饱满、目标明确，原则上确定后不予修改，因外部不可控因素影响的，须报科技科呈送公司主管领导审批。 10 科技科 课题研发人员有明确分工，工作安排合理、分派恰当。 5 课题研发进度及阶段目标 按月考核 按照课题研发进度计划，全面完成各阶段研发工作任务，达到阶段预期工作目标。根据项目进度计划和项目指标分解情况进行考核。 50 工作态度 按月考核 课题组全体成员的信心和热情高，工作积极、主动。 10 按要求及时报送科室负责的科研课题月度研发工作计划和工作进度总结。 5 课题完成质量 每月视为完成，结题时考核 课题研究成果通过公司或课题委托方验收结题，并实现了成果转化及应用。 20 合计 100 ㈡、对课题组成员的绩效考核 由科室负责人按月对本科室职工进行科研工作绩效考核，实行科室二次考核分配。科室根据科室成员参与课题的积极性、在课题研发工作中重要程度、工作量大小、工作难度、工作成绩、工作态度和日常表现等进行综合考核，日常表现具体考核标准可参照河钢集团矿业公司厂纪条例。考核额度最多不超过岗位核定绩效工资总额的30%。 ㈢、承担外部科研课题的奖励 1.对承担河钢矿业外部科研课题及重大科研课题的课题组奖励一般在课题通过验收结题后结算奖金。 2.承担河钢矿业以外的科研课题，为公司实现创效，按课题创效净利润额的一定比例奖励课题组成员及相关人员，由课题负责人按矿业公司相关规定负责制定奖励分配方案，报公司主管领导审定。 3.重大科研课题，由公司根据研发课题产生的社会效应和经济效益研定课题组人员奖励。由课题负责人负责制定奖励分配方案，报公司主管领导审定。 四、其它 1.其它未尽事宜由公司专题会议研定，本办法由科技科负责解释。 2.本办法自发文之日起实施。 河钢集团矿山设计有限公司 2019年10月12日 河钢集团矿山设计有限公司办公室 2019年10月12日印发