短期决策3——存货决策.pptxVIP

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2020-03-12 发布于上海
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短期决策3——存货决策.pptx

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第五节短期决策（3） ——存货决策;;本节相关几个概念;一、存货储备总成本包括的内容;（一）采购成本;（三）储存成本; 以上四种成本中的固定成本与经济订货批量无关，这样，若设与经济订货批量的相关总成本为T，则有：;二、经济订货量的基本模型;（二）经济订货量基本模型;【例4-29】某企业每年需用A材料720吨，每次订货成本为640元，每吨年储存成本为16元。要求：计算经济订货量、全年最佳订货次数、最佳订货周期、全年相关最低总成本及再定货点。;三、经济订货量的基本模型的扩展; 设有n个折扣区间，折扣后的价格依次为U1，U2,……，Un,则相关总成本为：;【例4-30】某厂全年需用B部件40 000个，每次订货成本为144元，单位储存成本为8元，当采购量小于500个，单价40元；当采购量大于等于500个小于1000个时，单价为 39元；当采购量大于等于1000个，小于2000个时，单价38元，当采购量大于等于2000个时，单价37元。使计算经济订货批量及再定货点。;（二）每批订货不能一次到达;经济订货量 ;（三）每批订货不能马上到货;（四）存货非连续均匀耗用;（五）缺货成本的讨论; 从实践上看，上述公式很难应用，主要问题是年单位缺货成本很难估计或根本无法进行估计，更何况停工待料、停售待货是任何一个正常经营的企业都不允许发生的事情。;（六）一般情况下的存货决策;【例4-31】某制药厂全年需A材料1800千克，每次变动订货成本为144元，单位变动储存成本为5元，每次订货后只能每天运达25千克，每天平均消耗5千克，日最大耗用量可达20千克。每次发出订单后，一般一天后第一批货物25千克就可运到企业，最长不超过3天。要求：计算经济订货量和再定货点。;四、经济订货（生产）量基本模型之否定;（一）ERP系统对经济订货量基本模型之否定;（二）实时生产系统对经济订货量基本模型之否定;谢谢！