QC成果整理上报注意事项(新标准).pptx

QC成果整理发布注意事项 二0一七年五月五日 1 ppt课件 Tianjin | 2017 QC成果整理注意事项 一、关于成果时效性： 基于本年度要求申报的QC小组活动成果为2014年以后开展并取得的，所以，2014年以前开展并取得的成果为过期成果，请明确标注出来（针对这种成果不点评、不打分）。 2 ppt课件 Tianjin | 2017 QC成果整理注意事项 二、关于非QC成果、相似或抄袭成果： 类似技术总结式的非QC小组成果、或本人往年审阅过的疑似抄袭或相似成果，请及时、明确标注。协会将对这些成果进行统一处理。 3 ppt课件 Tianjin | 2017 QC成果整理注意事项 三、关于倒装成果： 界定：取得工法或企业标准的时间明显早于对策制定实施时间或早于活动开始时间，专利受理日期在课题注册之前。 预评审中发现倒装成果，请在评分表中的标识。 4 ppt课件 Tianjin | 2017 QC成果整理注意事项 四、关于活动程序和统计方法等方面： （一）活动程序方面 1、QC小组活动的三个程序： ----问题解决型自选目标QC小组活动程序； ----问题解决型指令性目标QC小组活动程序（是问题解决型QC的特例程序）； ----创新型QC小组活动程序。 5 ppt课件 Tianjin | 2017 QC成果整理注意事项 四、关于活动程序和统计方法等方面： 1、自选目标活动程序： 计划阶段有选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定要因、制定对策等步骤。作为自选目标的活动程序，如果成果报告中出现目标可行性分析，就不符合要求。即有现状调查，就没有目标可行性分析。 2、指令性目标活动程序（是自选目标的特例）： 计划阶段有选择课题、设定目标、目标可行性分析、 6 ppt课件 Tianjin | 2017 QC成果整理注意事项 四、关于活动程序和统计方法等方面： 原因分析，确定要因、制定对策等六项步骤。注意程序在计划阶段有变化，没有现状调查，而增加了目标的可行性分析步骤。 如果成果报告中增加现状调查的内容，就不符合程序要求。即有目标的可行性分析，就没有现状调查。 如果自选目标和上级下达的目标一致的话，程序也按照指令性目标活动程序开展。 7 ppt课件 Tianjin | 2017 QC成果整理注意事项 3、课题的选择 课题选择一般采用以下两种方法： （1）表决法。由小组全体成员用简单的举手表决来选定，或用重要度评分，统计得分最多的来选定。 （2）评议、评价法。 把小组成员提出的课题进行汇总，从多方面进行评议、评价。例： 8 ppt课件 Tianjin | 2017 QC成果整理注意事项 例： 评价项目收集的课题名称 重要性 时间性 经济性 预期效果 可实施性 评价 确定 提高钢筋焊接一次合格率 6 7 7 5 8 33 ╳ 提高剪力墙与砌体保温接槎合格率 7 6 8 5 8 34 ╳ 提高高强混凝土梁板施工一次合格率 9 6 8 9 8 40 √ 提高螺栓安装一次合格率 6 7 7 6 8 34 ╳ 9 ppt课件 Tianjin | 2017 QC成果整理注意事项 4、现状调查的基本任务有两个：一是深入现场对现状进行调查，揭示现状的问题，掌握问题达到何种程度；二是通过分析，找出问题的症结所在或主要问题，以确认小组从何处改进和解决问题的程度，从而为设定目标提供依据，为原因分析提供结果。关注：现状调查是调查现象。 收集数据要注意客观性、可比性、时间性和全面性四个方面问题。 10 ppt课件 Tianjin | 2017 QC成果整理注意事项 5、设定目标 （1）自定目标与指令性目标。按活动目标的来源，小组活动目标一般分为自定目标和指令性目标。 自定目标是小组经过现状调查，明确了可改进程度，由小组自己设定的目标。 指令性目标分为上级以指令形式下达给小组的活动目标和小组直接选定的上级考核指标作为目标。 11 ppt课件 Tianjin | 2017 QC成果整理注意事项 5、设定目标 （2）定性目标与定量目标。 ①定性目标：仅仅确定小组活动目标的性质，而没有具体的量化目标。不提倡用定性目标作为小组的活动目标。 ②定量目标：设定的目标是量化、具体的，可以进行比对的，值得提倡。 4.1.4.2/4.1.4.4（新标准） 目标设定依据/目标可行性分析 e/c）针对问题和问题症结，预计问题解决的程度，测算小组将达到的水平。 6 12 ppt课件 Tianjin | 2017 QC成果整理注意事项 6、原因分析 原因分析要彻底，仅仅分析到一层或者个别分析到二层是不够的