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思索： 施工企业的目标：做大？做强？ 市场经济条件下狼来了！来自何方？ 核心课题：生产何等品质的产品？以何等成本生产同等品质的产品？（迎接“同质化”、“微利时代”的挑战） 施工企业路在何方？ 施工的固有技术（工艺技术）： 自主创新、核心技术 施工的链接技术（管理技术）： 精益体制、现场管理 ;生命进化的法则——适者生存 庞大的身躯—能量负担 低下的神经系统—信息反馈迟钝 不适应多变的自然环境;企业的生命同样遵循这个法则——— 适应市场环境者生存 要求：完善的管理体制、 快速的市场反应机制、 供应链的协同作战;;;第一章 施工现场管理组织与内容;二、工程项目承发包模式;1、CM（Construction Management）模式;2、CM模式又分两种类型： 1）代理型CM模式（CM/Agency） ;2) 非代理型CM模式（CM/Non-Agency）;三、工程项目管理生命周期;施工现场：;（1）投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。 （2）设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。 （3）施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。 （4）监理公司：监理公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。;四、施工项目管理的内容：;三控制、两管理、一协调;工程项目管理系统;一、工程项目质量;第二章 建筑施工现场质量管理 ;一、工程质量管理的重要性;二、几个重要的概念----质量（1）;二、几个重要的概念----质量（2）;二、几个重要的概念----产品质量 ;二、几个重要的概念----工程质量;二、几个重要的概念--工程项目(产品）质量 ;二、几个重要的概念----工作质量 ;二、几个重要的概念—质量控制;二、几个重要的概念----施工企业工作质量的主要内容 ;三、质量管理的发展 ;四、 质量管理体系 ; （一）质量管理体系-----概念 ;（二）ISO9000族标准简介 ;（二）ISO9000族标准简介;（二）ISO9000族标准简介;（二）ISO9000族标准简介;（二）ISO9000族标准简介;（三）质量管理八大原则 ;（三）质量管理八大原则;（四）质量管理体系方法 ;（四）质量管理体系方法 ;（四）质量管理体系方法 ;（四）质量管理体系方法 ;（四）质量管理体系方法 ;（四）质量管理体系方法 ;（四）质量管理体系方法;五、 施工项目质量控制 ;一、施工项目质量控制对策;二、施工项目质量控制过程 ;二、施工项目质量控制过程;三、施工项目质量控制因素 ;四、施工项目质量控制内容 ;四、施工项目质量控制内容;四、施工项目质量控制内容;四、施工项目质量控制内容;四、施工项目质量控制内容;五、施工项目质量控制方法 ;五、施工项目质量控制方法;五、施工项目质量控制方法;五、施工项目质量控制方法;五、施工项目质量控制方法;企业标准：指企业，事业组织范围内统一的标准，一般是指对于尚未颁布国标和部标的产品，由生产企业自己制定的标准。有时，虽然有国标和部标，但生产企业为了不断提高产品质量，也可以根据国标和部标，制定更先进的质量标准。在这种情况下，企业标准应该高于国标和部标。也有些企业标准是对国标和部标的具体补充，使国标和部标的内容更充实、更完善，更便于贯彻执行。 ;五、施工项目质量控制方法;五、施工项目质量控制方法;五、施工项目质量控制方法;五、施工项目质量控制方法;五、施工项目质量控制方法;六、施工项目质量问题分析与处理 ;六、施工项目质量问题分析与处理;六、施工项目质量问题分析与处理;六、施工项目质量问题分析与处理;六、施工项目质量问题分析与处理;六、施工项目质量问题分析与处理;七、建筑工程施工质量验收 ;七、建筑工程施工质量验收;七、建筑工程施工质量验收;七、建筑工程施工质量验收;七、建筑工程施工质量验收;八、工程项目的交接与回访保修 ;八、工程项目的交接与回访保修;八、工程项目的交接与回访保修;八、工程项