盐城海翔epro系统介绍.pptxVIP

工程项目管理系统概述编制日期：2013年11月超人软件2013.11目 录项目目标意义12项目建设进展 3经验及创新点 4项目管理推广项目建设总体目标与意义项目建设总体目标 建设覆盖海翔集团整个机构，通过网络实现海翔集团信息互联，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施；推进市场经营、工程项目管理、客户服务的数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系；健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。实现信息处理数字化、信息传递络化，经营管理流程化，业务控制实时化。项目建设总体目标与意义项目建设意义通过工程项目管理信息系统的建设，和配套规范制度的建立，及时、如实记录工程项目实施过程和，公开、透明的体现工程项目实施管理相关部门的工作情况，促进相关部门履责；运用系统数据分析管理，全面管理分散作业的工程项目，实时监控，提前预警，及时发现问题，远程指挥协调，解决集中管理的难题；项目建设总体目标与意义项目建设意义通过行政管理、采购管理、合同管理、施工管理、工程款催缴、工程进度管理、变更管理，控制成本和支出，降低财务风险，提高经济效益；通过分析工程项目过程管理信息和数据，总结经验教训，辅助领导决策，提升管理水平；目 录项目目标意义12项目建设进展 3经验及创新点 4项目管理推广项目目标：公司综合业务管理智能平台以项目管理为核心，贯穿项目工作整个生命周期，实现对项目进度、质量、安全等维度管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资、项目立项、项目实施、招投标、合同、工程处的管理，涵盖公司项目主要日常业务。盐城海翔项目管理系统项目目标和实施内容项目内容：企业信息架构下的工程项目管理系统实施和平台完善　 企业信息架构设计　　　一体化平台完善与优化 架构管控下的项目实施盐城海翔项目管理系统项目实施过程包括七个阶段，其中最具创新的过程是企业架构设计、一体化平台优化设计与开发3a12567项目准备企业架构设计项目管理系统与一体化平台集成开发项目运行技术支持一体化平台优化设计3b系统蓝图设计4数据清理与转换1. 项目准备2. 企业架构设计3a. 一体化平台优化设计3b.工程项目管理系统蓝图设计5. 项目管理系统与一体化平台集成开发6. 项目试运行实施7. 技术支持硬件网络环境准备调研前期准备设计总体逻辑定义业务，应用，数据及技术架构设计一体化平台及工程项目管理系统开发，单元测试，集成测试在试点项目实施试运行4. 数据清理与转换定义，收集，转换，测试及数据上载 系统于10月11日与12月25日分两阶段上线，完成以下工作完成企业架构设计，包括：需求调研、业务架构、应用架构、技术架构设计完成一体化平台升级与优化，包括：权限、工作流、集成总线、决策支持、主数据、非结构化数据完成系统实施覆盖的业务：综合办公、项目立项、收入合同、支出合同、招投标、物资、项目实施、；包括主业项目、自营项目管理、工程处管理上线的系统：个模块、项目立项、支出合同管理、招标管理、物资管理、支出合同管理、项目管理、综合办公项目进度及项目实施计划表1.xls实施计划 目 录项目目标意义12项目建设进展 3经验及创新点 3.1业务支撑方面 3.2技术实现方面 项目管理推广4通过更深入的“全口径、全过程、全范围”的系统设计实现对“三集五大”的支撑，实现“六个更”，实现项目管理的建设目标综合办公项目立项收入合同招投标支出合同物资管理项目管理日常业务管理项目立项全过程管理合同全过程管理招投标全过程管理支出合同全过程管理物资一体化管理项目一体化管理人员工作全过程管理项目全过程管理维修项目管理项目成本管控项目立项管理收入合同管理投标管理支出合同管理项目实施管理物资管理配电工程处管理在物资管理方面，实现了从计划采购、仓储配送到结算支付的全过程管理 需求计划管理供应商管理库存管理采购管理物料主数据管理入库管理供应商主数据管理招标管理出库管理需求管理合同管理调拨管理供应商评估需求平衡结算管理盘点管理报废管理通过合同管理设计实现招投标、合同、合同执行、付款过程自动化合同管理:通过合同全流程管理，完善付款条件管控、违约金管控、保函管控、付款申请管控需求计划合同执行- 采购 合同执行- 发票校验付款申请收付款合同管理 合同执行- 收货合同项目号合同文本有效期段供应商付款条款预算控制审批控制合同变更 采购订单合同号供应商付款条款物料数量价格交货期配送单供应商付款条款物料数量价格、交货地点需求汇总招标管理预付款 10%PS交货日期 收货过账采购订单号供应商物料数量收货日期库位 发票校验采购订单号供应商物料数量价格到货款 50%根据合同生效日期,项目执行,收货日期,付款类型,付款条