工程项目施工管理工作指导手册2.doc

PAGE PAGE 6 工程项目施工管理工作指导手册 工程项目施工管理工作指导手册 编制指导书是为了协助新开工程项目在有计划有准备使工程有序的展开工作、促使项目管理工作的提高为目的，希望各项目部参照落实。项目施工技术质量管理人员应引起高度的重视。 一、应做好施工计划先行准备工作 1、 编制项目施工任务管理目标书 2、 项目部管理人员配备计划 3、 项目技术质量管理计划 4、 图集标准、规范配置计划 5、施工图内部预审及图纸会审时间计划 6 、项目主要技术方案编制计划 7、项目主 要施工样板制作计划 10、现场工程定位技术复核计划 11、 材料检验与试验工作计划 12 、工程技术资料编制管理计划 13、 测量与计量器具配置计划 14、 主要物资材料用量需求计划 15、 主要施工大型设备与机具需求计划 16、工程分包劳动力分阶段使用计划、 17、项目总进度网络控制计划图 18、项目工程主要完工节点工期控制计划 19 、施工现场总平面布置图（分阶段平面计划） 10、 分项分层工作面验收（穿插作业）施工计划 21、项目成本控制及措施管理计划 22、 工程项目安全生产管理措施计划 23、项目部管理资料归档管理计划 24、施工现场 临时设施及消防配置计划 25、办公区平面消防设备配置图 26、 生活区平面消防设备配置图 27、 临水临电设施配置计划 28、 办公设备及用品配置计划 二、施工现场总平面图规划管理 规划各施工区段的划分；道路、材料堆放、加工区、生活区、半成品库、工程塔吊、提升机、临时水电管线、配电室、水泵房的平面规划布局。 三、策划施工组织总部署 1、编制工程管控一级节点计划： （1）确定基槽土方挖运完成时间；（2）确定桩基工程完工时间（3）确定基础与正复零完工时间（4）确定3层以下的每层完成时间（5）确定3层以上每层完成时间（6）确定主体结构封顶时间（7）确定外装修工程完工时间（8）确定室内装修完工时间（9）确定设备安装完工时间（10）确定市政管道配套工程完工时间（11）确定室外道路工程完工时间（12）确定取得竣工备案证时间。 2、编制工程主要材料设备供应计划： （1）主体结中钢筋品种及数量；(2)模具多层板、木方数量；(3)支模支架及脚手架材料数量；(4)水电管线及设备数量；(5)门窗加工数量，(6)电梯设备及暖通和配电设备供应数量计划。（7）施工现场安全防护材料计划；（8）施工现场临建设施材料计划。（9）大型机具设备施用数量计划， 制定项目组织机构及职责分工； 制定分包单位各项管理制度； 5、编制不同节段劳动力的使用计划 四、组织施工组织设计和专项技术方案编制工作 依据总公司17年下发的组设、方案编制题钢的要领提前做好技术方案的编制和交底工作，具体方案如下； 土建部分：1、施工组织总设计；2、施工质量目标计划；3、土石方工程施工方；4、工程测量方案；5、基坑支护方案；6、施工试验计划方案；7、基础工程施工方案；8、钢筋工程施工方案；9、模板工程施工方案；8、混凝土工程施工方案；9、脚手架施工方案（悬挑脚手架）；10、地下室防水施工方案；11、雨季（冬季）施工方案；12、砌筑工程施工方案；12、抹灰工程施工方案；13、厨卫防水工程方案、14、屋面工程施工方案；15、外墙保温工程施工方案；16、门窗安装工程施工方案；17、节能工程施工方案；18、外墙干挂石材施工方案；19、样板制作施工方案；20、成品保护施工方案；21、卸料平台施工方案；22、室外吊篮施工方案、23、安全防护施工方案；24、消防安全施工方案；25、环境环卫绿化施共方案。 设备安装部分：1、临电临水施工方案；2、机电设备安装施工组织设计；3、塔吊安装与拆除方案；4、室外电梯安装与拆除方案；5、室内电梯安装施工方案；6、弱电工程施工方案；7、弱电（智能化）施工方案；8、给、排水工程施工方案；9、采暖通施工方案；10、消防工程施工方案；11、外线工 程施工方案。 五、制定施工技术管理措施 1、坚持以样板引路施工掌握控制点 （1）模板工程控制点：模板支撑体系稳定可靠，模板平整、垂直度、起拱符合要求，拼缝严密，隔离剂涂刷到位，模板内杂质清理干净。 (2)钢筋工程控制点：钢筋品种、规格、绑扎间距、锚固长度符合设计及施工验收规范要求，钢筋排距整齐顺直，垫块、马凳放置符合设计要求。 (3)砌体工程控制点：砌体材质、规格品种符合设计要求，墙面平整、垂直度、灰缝饱满、留茬、甩拉结筋符合要求，无通缝缺陷。 （4）房间内开关、插座布局控制要点：开关、插座材质符合设计要求，数量、位置准确符合要求，安装牢固，相同房间布置统一。 （5）内外墙抹灰控制点：墙抹灰面层表面洁净，垂直、平整度符合允许误差要求，阴，阳角方正，无空鼓、裂纹缺陷。 （6）防水工程控制点：屋顶