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项目处预研管理绩效指标
指标类别 指标项 考核目的 考核内容 / 方法 考核人
期初确定节点 (包括进度、 阶段性成
预研计划完成情 保证预研任务
果、质量标准) ,期末检查是否按期
况 按节点完成
完成
规划、计划编制 按时编制各种
编制、审核的延期天数 [ ] 天
的及时性 计划
提高立项论证
项目立项论证报
告和可行性研究 和可行性研究 专家评审机构的评价
项目处
任务绩效 报告编制质量
处长
报告的质量
加 强 申 请 力
预研经费申请力 度,保证经费 年度科研经费到位率达 [ ]% (扣除
度 到位,满足科 非人为因素)
研需求
项目年度经费拨
及时下达经费 年 度 经 费 拨 款 计 划 下 达 延 期 天 数
款计划下达的及
拨款计划 [ ] 天
时性
预研过程中技术
质量问题解决的 提高反应速度 未及时解决问题的次数 [ ] 次
及时性
技术质量问题解 考察解决问题 已解决的问题数量占全部需解决问
决的有效性 的效果 题数量的比率 [ ]%
年度预研成果的数量,获奖成果数
预研成果取得情
考察预研效果 量,在不同级别刊物上发表的有关学
况
术论文数量
预研成果转化应 保证预研与研 已转化应用的预研成果数量占成果
用率 制、生产结合 总量的比例 [ ]%
考察开展对外 取得成果的数量、 获奖成果数量, 在
主管领域对外合
合作项目的效 不同级别刊物上发表的有关学术论
作成果
果 文数量
对外合作合同履 保证按要求执 未履行合同造成的损失金额 [ ]万元
行情况 行合同 (非外方原因)
定期及时、准
确地提供支持 信息出现差错次数
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