车间生产管理方法.pdf

车间生产管理方法 车间生产管理是对生产车间生产活动的计划、组织和监控，是和 车间生产有关的各项管理工作的总称 A．生产管理过程组织 (1)生产过程步骤 包括生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服 务过程。 (2)生产过程组织 在进行生产过程的时候，要求生产过程要*连续、*平行、*协调、有 节奏，保证经济性。生产过程组织目的是在于合理*科学地安排生产 计划，做到人力和物力都不会浪费。。从总体以上提高生产效率，减 少生产周期，降低生产成本，更减少资金的占用，按期，保质，保量 的完成生产计划。 B．车间生产计划编制 车间的生产计划编制是组织车间各项生产，完成生产任务，指 导车间生产活动的重要工具。其工作内容有： (1)制定合理先进的质量及工作标准。 (2)制定班组和工作场地每月以内的生产作业计划。 (3)核算和平衡车间内部的生产能力。 (4)要对生产调度、进度管理、在制品管理、作业核算、生产 作业统计及分析做好合理的控制。 (5)提出生产技术组织措施计划。 C．车间生产监控 车间生产监控，是对车间生产过程中执行作业计划时进行的 监督，检查，调节和校正等工作。车间生产控制的主要工作有生产调 度，作业核算和作业分析。 (1)生产调度 生产调度是根据车间生产计划的要求，对生产中各个环节的 生产投入和生产进度进行检查，督促和协助的工作。。。。。做好调度的 工作是完成车间作业计划的关键。调度工作要有健全的制度，包括值 班制度、报告制度、会议制度、现场调度制度等。 (2)作业核算 包括产品及零件的出产量和投入量、完工进度、各环节完成 的工作任务，生产人员以及设备的利用率等。 (3)作业分析 作业分析是在对生产控制的要求，记录，核算后的工作*总结， 分析指标完成情况，进行信息反馈，使之作为生产活动和调度的依 据。。。 D．成组技术的应用 成组技术也叫群组技术，是一种建立在以相似性原理为基础 的合理组织生产技术准备和产品生产过程的方法。 成组技术即是对车间所有零件，按几何形状(轴、盘、箱体、 齿轮等)、尺寸、加工方法(车、铣、刨、磨、钳等)、精度要求(普通、 精密、高精)、毛坯种类(棒、板、管、铸件、锻件等)等分类系统进 行零件的分类编码和划分零件组，用以准备生产和组织生产。成组技 术的生产组织形式有： (1)成组工艺中心 组织一些结构相似的零件在某一设备上统一加工。 (2)成组生产单元 组织一组或几组工艺相似的零件进行统一的工艺路线配备和 布置设备。 (3)成组流水线 成组流水线是对具有流水生产特征的成组生产单元进行顺序 加工，且各道工序的加工时间与流水节拍相等，用于成批量的生产。