生产部管理人员培训教材-生产部管理人员工作指引.pdf

生产部管理人员培训教材 1 / 7 生产部管理人员工作指引 制造现场作为工厂的第一线，是许多问题出现、解决、改善的重要场所，因此要求我 们的基层干部要“泡”在现场，以求及时处理各种异常，下面的内容希望能够帮助大家更 为有效地认清管理的方向，更好地指引各位同事依岗位权责开展日常工作。 第一部分：我们的管理理念和方向 实施“日事日毕、日清日高”的管理方法是我们实现目标、超越目标的基础 解释：1、对当天发生的各种问题(异常现象)，在当天弄清楚原因，分清责任， 并及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。 2、即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。要求员工「坚持要求每 天提高 1%」，七十天工作水准就可以提高一倍。 保证“迅速反应、马上行动”的理念是我们获得和提升执行力的源泉 解释：这句话的目的是为了强调在组织中执行力的重要性。再好的资源，再好的条件， 只有当它被充分实现的时候才会变得有价值，我们需要的是精练的组织机构， 负责任的管理者，有责任感的员工，这样，我们的反应和行动才能得到根本的 保障。 坚持“雷厉风行、持之以恒”的工作作风是我们纠正错误、不断进取的有效武器 解释：这句话的目的是为提醒各位同事，只是依靠暂时的热情、一时的激情就要看到 成绩和回报是不现实的。管理上有许多事情——我们做人也一样——不是靠短 暂的行为就可以达到的，我们应该保有足够的耐心、恒心和毅力、脚蹋实地、 不骄不馁地朝着我们既定的目标前进。 第二部分：初皆主管日常管理要点 一、上班前 1、提前 10~15 分钟到厂； 2、先检视部门环境卫生——即5S 工作； 3、查看当日早上使用备料状况； 4、当日生产计划再确认； 5、生产检测仪器设备再确认。 二、上班后 1、早会（早会内容参考“生产部标准化管理细则”） 2、确认有无临时缺勤人员； 3、是否有新员工加入，应给予工作指导； 4、是否有人员借出、调入，及该工作的定位； 5、人员的装束、仪表是否端庄、整洁。 三、上班中 1、检查仪器、设备、工、治、夹具使用是否正常，并及时进行保养； 生产部管理人员培训教材 2 / 7 2、作业中人力不平衡时应及时处理，自己有困难时要及时向上级请求支持； 3、跟踪生产进度是否符合生产计划安排的进度； 4、仔细检查每位下属有无按标准或主管的临时要求作业； 5、制程中高度关注品质状况，确保制造品质； 6、查看并督促品检员确认不良品，应追踪原因并作改善； 7、观察有无人员情绪不稳定，如有应及时予以协助； 8、观察有无“颈瓶”工位或有堆积现象发生，应及时予以解决； 9、随时准备4 小时内的生产需求，例如物料、人员、设备、作业标准书等； 10、 注意查看现场物流是否通畅，确保信道畅通，以保障现场不混乱，安全无隐患； 11、 合理调配所属人员，保证充分利用人力资源，做到不怠工、不窝工。 12、 现场不良品与良品是否区分放置，不良品应标示好并装入不良品容器。 13、 每两小时查看一次报表、作业资料，确保质量、进度、成本被有效控制。 四、下班前 1、对当天工作进行总结，并完成工作日报； 2、对上级的指示及下属反馈的问题进行再确认，确保及时处理； 3、对次日工作予以计划，使工作具备方向性，并提出次日工作目标； 4、对人员任用、工作指导、改善保留一定的思考时间； 下班前再检查部门内的工作环境及安全事项。 第三部分：生产现场的七种浪费现象 1、生产过剩的产品；