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商业模式的设计与创新;李江涛;【研究领域】
学术领域:管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。
应用领域:关注中小企业的改造,着力于全面提高企业的竞争力研究,将复杂系统的理论应用到组织成长领域提出了财富成长、智慧成长、心灵成长新观点:财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题,智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题,心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。
【研究课题】
复杂系统演化、企业的全方位改造计划、转型期管理、突破管理、战略管理、核心竞争力
【主要著作】
先后出版过《资本运营理论与实践》、《新经济环境下企业战略管理》《民营企业核心竞争力》、管理模式新生代--全面打造领导力驱动型企业《大时代商业模式》《领导者的战略思维》《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《中小企业的发展关键——突破》《如何打造领导者影响力》《忠诚工作:领导篇》《忠诚工作:员工篇》《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》,2009年荣获教育部科技进步一等奖
;【主要工作经历及业绩】
李江涛博士拥有完整的从本科、硕士、博士、博士后教育研究背景。李博士对中国文化有深刻研究和思考,对大量的中国企业大量的实践和辅导,结合西方管理的必威体育精装版研究成果,提出了中国企业改造的八条线的独特理论,被实践印证,并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问,先后主持多个超过十亿的并购项目。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问。担任多家地市政府顾问
李博士拥有有深厚的理论功底和实践经验,一直坚持企业实践效益原则,其咨询式其讲课风格深受听众的欢迎,担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班,同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅。目前经常成为清华总裁办的开班第一讲的教授,有开班“第一人”的美誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、政府论坛的主讲人,为数千家大中型企业,一百多万人提供授课,学员主要是企业高中层管理者等。
作为国内研究管理突破的著名专家,有中国“突破第一人”的美誉,其授课光盘在全国数十家电视台播出,其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销榜排前二十名人。
【曾服务客户】
中组部、中央党校、国资委、发改委、国家质检总局、人民银行、工信部等数十个国家部委;为吉林省政府、河北省政府、江苏省政府等数十个省级政府,中石油、中石化、大唐电力、龙源电力、国家电网、中国移动等50家中央企业;为宝钢集团、上海港务集团、上海航道集团、海尔集团、联想集团、中兴通讯、上海电信、上海银行、中信银行、光大银行、中国银行、上海良友集团、上海糖业烟酒集团、瑞金医院、新华医院、上海六院、玉佛寺、中国船舶工业总公司、华润集团、台骅国际、浙江广厦、浙江横店集团、新疆克拉玛依油田、塔里木油田、独山子石化、上海市委。曾作为演讲嘉宾为中国国际中小企业博览会进行专题培训。上海人大、江苏省委、上海市检察院、长沙组织部等数百家知名企业或政府部门设计并实施系统培训课程。;主要内容;一、商业模式的价值认识;;滴滴的几个观点;重要的结论;管理学发展的五个阶段;11;12;几个结论;二、 商业模式的基本概念;2、由 哈佛大学教授约(Mark Johnson),克里斯坦森(Clayton Christensen)和SAP公司的CEO孔翰宁(Henning Kagermann)的《商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为:
“客户价值主张”,指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。
“资源和生产过程”,即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。
“盈利公式”,即企业用以为股东实现经济价值的过程。
;魏朱六要素商业模型;;;;20;四.商业模式的设计与创新流程;1、明确战略依据,确定主导产品;2、确定企业的基本价值链,进行价值点的分析;3、对价值链构建、完善、延伸和重构,发现新的价值点;SOHO中国有限公司成立于1995年,由潘石屹,现 SOHO中国董事长和张欣,现SOHO中国总裁。联手创建,是一家为注重生活品味的人群提供创新生活空间以及时尚生活方式的房地产开发公司。
;万达自我定义的商业模式;通过中国移动的创新看商业模式的价值;4、对价值链的各个环节进行资源分析,识别资源;5、按照价值点,进行盈利点分析;6、商业模式总结与描述;每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变,公司必须不断地重新
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