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内部培训讲师甄选管理细则 为了充分开发公司内部培训资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，发挥内部讲师在整 体培训教育体系中的作用，即日起公司将开展征集内部培训讲师活动，具体要求如下： 一、内部培训师任职资格条件 1.1 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合人事 培训工作的开展，对培训工作有浓厚的兴趣，认同胜利的企业文化； 1.2 在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； 1.3 形象良好，有较好的语言表达能力； 1.4 具备编写讲义、教材、测试题的能力。 2、讲师工作管理 人事是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 三、内部讲师选拔程序 3.1 公司本着公平、公正、客观的原则对内部培训师进行选拔。 3.2 由各部门推荐或个人自荐，填写《内部讲师推荐（自荐）表》，由人事审核。 3.3 人事收到《内部讲师推荐（自荐）表》后，根据各申报人水平、公司的培训需求等情 况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单。 3.4 内部讲师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人事颁发内部 讲师上岗证（有效期一年）。 3.5 内部讲师分见习讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师四个级别，填写自荐/推荐表时 要注明申请的级别，并由人事审核决定升级需通过内训师资格评审，填写《内部讲师升级 申报表》。 3.5.1 其中申请上一等级讲师资格的基本条件是: 需在一年内完成在原级的最低有效授课 时数（计算范围为公司委托讲授的课程）如下表： 级 别 见习讲师 初级讲师 中级讲师 高级讲师 申请上一等级的最低有效 授课时数（小时） 20 40 80 100 3.5.2 在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位） 平均在 80 分以上； 3.5.3 讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责 和条件可参考本条例相关内容。 3.5.4 满足以上条件的讲师可向人事提交《内部讲师升级申报表》，人事将根据平时对学员 抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。 3.5.6 人事组织对讲师的授课效果进行抽查，对连续二次抽查得分低于 60 分的讲师，暂停 安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。 四、内部讲师考核小组 内训师考核小组由人事负责人、培训负责人及相关部门负责人组成，负责对内训师资格、 培训课题设置等进行评定，人事培训专员负责对内训师的工作情况进行管理。 五、内部讲师的工作职责 5.1 配合人事开展培训工作； 5.2 开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料； 5.3 参与培训课程内容的审定； 5.4 根据人事的培训安排，讲授培训课程； 5.5 参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作； 5.6 将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人事作为培训资料的备案； 5.7 内部讲师在接受人事安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应 提前一天通知人事相关人员。 5.8 参加相关外训后，须在两周内向内部讲师考核小组翻讲外训内容或提交《培训（学习） 报告表》； 5.9 负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助 人事建立并不断完善公司培训体系； 六、内部讲师激励政策 6.1 公司每月为培训讲师发放课酬，月末根据人事审批后发放课酬。课酬计算方法＝课酬 ×课时×评价系数，相关说明如下： 级别 公司级课酬 课程评价等级 评价系数 备注 高级内部讲师 100 元/小 90 分以上 1.0 培训课酬最高不超过 400 元 中级内部讲师 时 80 元/小时 80 至 90 分 0.9 培训课酬最高不超过 320 元 初级内部讲师 40 元/小时 70 至 80 分 0.8 培训课酬最高不超过 160 元 见习内部讲师 20 元/小时 60 至 70 分 0.7 培训课酬最高不超过 100 元 6.2 培训师可以获得一定金额比例的助学资料，同时可以优先参加讲授领域的外部培训。 助学资料金额比例分别为：见习讲师 60 元/年，初级讲师 100 元/年，中级讲师 150 元/年， 高级讲师为 200 元/年，资料将由人事根据需求统一订购发放。 七、讲师的培训 为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后，接受讲师资格培训 课程： 学习原理； 成人学习特点； 企业培训与员工发展； 教材设计与制作； 培训技能训练。 培训计划制定 五、解释与实施 本规定从 2011 年 8 月 1 日开始实施，以前规定与本规定不一致的，按本规定执行。 本规定最终解释权归人事行政中心。