个人工程管理年度工作总结.pdf

个人工程管理年度工作总结 在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以 工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的 一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是 义不容辞。接下来是带来的个人工程管理年度工作总结，仅 供参考，一起来看看吧！ 个人工程管理年度工作总结1 20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措， 却好像又过去了很久一样。在这一年的时间 ，我们经历了 酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项 目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用， 并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总 结和自认为好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间 管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管 理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目 前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求, 让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的 发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需 求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更， 或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶 段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”， 所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求 的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部 门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候， 一定要把项目组所有的任务都包含在进度表 ，包括文档的 评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明， 如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理 表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因 此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存 在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁 的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保 证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有 一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的， 就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成, 但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而 不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目， 项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以， 相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一 年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制, 但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。 在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品 质量方面就差了很多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的很多 活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银 行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一 定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽 快介入uat测试，否则越难发现且越复杂的bug会在项目后 期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三 个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到 了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来 说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同 时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆 盖率达到100%,首先项目组得有业务流程图，其次qa得能 够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也 许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需 要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写, 根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入 到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。 由于各项目组pm管理能力高低不同，人员管理方面也 表现出了很多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人 能够胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个项 目的综合能力高，如果平时不注意培养人才，一个项目做完 了，人员能力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能 依靠一两个人，对于项目来说，这样的情况会造成项目延期, 对于个人来说，忙碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷 的工作，效率自然不会高