现代管理原理形成性考核册(答案).pdf

现代管理原理形成性考核册 第 1-2 章） 现代管理原理作业 1 （ 一、理论分析题（ 40 分） 关于管理的含义， 不同的管理学家有不同的解释。 试叙述至少三种关于管理 的定义。 答：管理的概念是管理学中最基本的概念。 由于管理活动的 广泛性和复杂性、 研究的侧重点的不同， 管理学家对其下的 定义也不同。 例如： 泰罗认为：管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经 济的方法去干。 法约尔认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 西蒙认为：管理就是决策。 我们认为：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有 意识、有组织、不断地进行的协调活动。 二、综合实践题（ 60 分） 项目：查阅资料并进行评论 要求：通过上网、去图书馆等各种手段，搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的必威体育精装版研究 资料。 完成下列内容： 1， 为文章撰写摘要 2 ， 列出文章的主要观点 3 ， 分析文章对管理思想的贡献及其局限性 第 1-6 章） 现代管理原理作业 2 （ 案例分析题 一、案例 东方电力公司的计划工作 王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长 期以来，这位总经理一直认为， 编制一份可行的公司计划， 将有助于企业的成功。 他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没 有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每 位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是。部门经 理的独立决策造成相互之间的不一致， 主管电力调度的负责人总是提请上级电力 部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电 力部门的难处。用户却认为，电力的利润够高了。公司应该通过内部解决问题， 而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线 路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他 觉得顾客是第一位的。费用则是第二位的。 应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真 正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力的进行研究和做预 测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是 对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。 问题： 1.计划工作的步骤是什么？ （10 分）怎样才能使该公司有效地制定计划？ （15 分） 2.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司那种建议？（ 25 分） 1、答：为了保证计划的有效性，任何计划工作都要有步骤地进行。完整的计 划工作应包括：机会分析、确定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方 案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。 2、答：有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广度分类，将计划分 为战略计划和作业计划。战略计划应用于整个组织，有高层管理人员根据总体发 展的需要来制定，并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。 作业计划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员根据战略计划的要求来制 定，内容具体，操作性强。 依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。通常与组织中按 照职能划分的部门相对应。那么，企业的各职能部门在战略计划的框架下，制定 本职能部门的具体计划。 二、案例（ 50 分） 把所有“鸡蛋”放在微波炉里 著名作家马克。吐温曾经说过：把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好 这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全 部资源去发展， 即实行专业化经营。 英特尔公司总裁安迪。 葛洛夫对此深表赞同， 他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业， 全球市场占有率高达