建筑公司年度总结报告.pdf

建筑公司年度总结报告 20XX年是全面贯彻落实党的十 * 大提出的战略部署、落实科学 发展观、全面建设小康社会重要的一年实施，是“十 * 五”发展规 划的收官之年，也是我公司展翅腾飞的关键之年，今年，公司领导 审时度势，统揽全局，坚持科学发展态度，解放思想、更新观念， 以公司经营发展为重点，改革创新，积极开拓；经公司全体干部职 工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，圆满的完成了公司 各项任务指标，取得了令人振奋的成绩； 一、 20XX年工作总结 今年完成生产产值： ** 万元； 同比增长 ** ；完成利润： ** 万元； 上缴利税 ** 万元；同比增长 ** ；工程质量优质合格率 ** ，顾客满意 率** ；安全生产：全年没有发生事故，安全事故为“ 0”，完成公 司安全生产目标。 从上面这一组组数字， 我们看到的这是公司严抓管理， 降低成 本，改革创新的结果，是公司全体干部职工上下齐心协力，团结奋 斗，顽强拼搏，追求卓越的结果；一年来，我们紧紧围绕“建立高 效、精干的员工队伍， 重塑企业形象， 全面完成全年施工生产任务” 的目标，不断加强公司两级领导班子建设， 切实利用人事改革的契 机，抓好人才队伍的建设；今年我们面对激烈的竞争建筑市场，我 们没有被眼前的困难所难住，公司领导班子寻求主动、苦练内功， 加快改革步伐， 积极做好应对准备， 不断地开拓市场， 坚持公司“保 持稳定、谋求发展、争创卓越”的经营发展方针，抢抓机遇，开拓 进取，取得了辉煌的业绩。今年全年签订项目合同 ** 个，投标总价 约** 万元， 圆满的完成了全年的经营工作； 同时我们加强对项目的 管理， 解决了我们在项目管理中管理粗放的问题， 为下一步不断提 高项目管理水平， 努力化解经营风险进行了有益的探索； 各项工作 的顺利进行，稳步推进公司的生产； 今年公司在管理上下功夫，树立勇创一流的观念，抓落实，抓 保障，做到四个到位。一是组织领导管理到位：公司落实项目管理 制，每一个项目都由公司领导班子成员挂职负责，签订责任书，保 证项目的有效开展和实施； 二是对职工队伍、 生产设备的管理到位： 调整好劳动生产组织结构，服务一线职工，确保生产队伍稳定；三 是科技创新要到位。 面对现在激烈的市场竞争， 必须有自己的“拳 头”产品才能在市场站稳脚， 公司大力开展技术创新工作， 进行科 技研究，开发新技术， 拓展新市场； 四是提高职工待遇政策要到位。 建筑施工职工长年工作在十分艰苦的环境， 收入也较低， 为了稳定 一线职工，我们将分配制度要向职工倾斜，创造条件，提高职工的 收入，解除他们的后顾之忧，保持了队伍稳定。 20XX年经过全公司干部职工辛勤的工作，取得了一些成绩， 但是我们要清楚的认识到我们还存在着许多的不足之处， 在今后的 工作中要不断的完善公司形象，树立顽强拼搏、追求卓越的思想， 发扬艰苦朴素、勇于创新的工作作风， 为公司的腾飞做出更多的贡 献。 二、 20XX年工作计划 20XX年是我公司强化管理增效益，科学发展上台阶的关键一 年，做好今年的工作意义重大。 今年的经济工作要紧紧围绕“保量 增效”做文章。我们的经济目标是：实现经济总收入