工作分析实务形成性考核册.pdf

工作分析实务形成性考核 一、名词解释 1. 工作分析 : 是工作信息提取的情报手段，通过工作分析提供有关工作的全面信息，以 使对组织进行有效的管理。 2. 访谈法： 又称面谈法， 指工作分析员就某项工作， 面对面地询问任职者其主管以及专 家等对工作的意见及看法。 3. 问卷法： 以书面的形式， 通过任职者或其他职位相关人员单方面传递来实现的职位信 息收集方式，问卷调查法收集完整信息， 系统操作简单、 经济，可在事先建立的分析模型的 指导下展开，因此人所有结构化职位分析方法在信息收集阶段均采用问卷调查的形式。 4. 观察法： 指工作分析人员直接到工作现场， 针对特定对象的作业活动进行观察、 收集、 记录有关工作信息并进行分析和归纳总结的方法。 5. 工作日志法： 要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作， 按工作日的时 间记录下自己工作的实际内容， 某一工作岗位一段时间以来发生的工作活动的全景描述， 使 工作分析员能根据工作日志的内容对工作进行分析。 6. 关键事件法： 由工作分析考察， 管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础 上详细记录其中关键文凭以及具体分析某岗位特征要求的方法， 其特效之处在于基于特定的 关键行为与任务信息来描述具体工作活动。 7. 工作研究： 运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除， 寻找更经济和 更容易操作的工作方法，以提高系统的效率。 8. 工作说明书： 是关于工作岗位特征与任职资格的说胆文件， 第一部分是工作描述， 第 二部分是工作规范 9. 工作描述： 是对组织中各类工作岗位的工作性质、工作职责、工作环境、 工作关系等 所做的统一说明 10. 工作设计 ：为了有效地达到组织目标，通过对工作内容、工作职责、工作关系等有 关方面进行变革和设计，满足员工与工作有关的要求，最终提高工作绩效的工种管理方法。 11. 工作再设计： 重新设计员工的工作职责内容、方式等，以使企业人力资源得到优化 配置，为员工创造更好地发挥自身能力，提高工作效率的管理环境。 12. 工作专业化： 向员工提供更具挑战性的工作， 是对工作内容和责任层次的基本改变， 也是对工作责任的垂直控化， 它通过对动作和时间的研究， 将工作分解为许多很小的单一化、 标准化、 专业化的操作内容与操作程序， 并对员工进行培训和适当的激励， 以达到提高生产 效率的目的。 13. 工作轮换： 在工作流程不受影响的前提下，让员工从执行一项任务转称到执行另一 项任务，其目的是使工人的活动得以多样化，从而避免产生厌倦情绪。 14. 工作丰富化： 以员工为中心的工作再设计， 它是对工作内容和责任层次基本的改变， 旨在向工作提供更具有挑战性的工作。 15. 工作评价： 又称职业价值评估或岗位价值评估，是在工作说明书的基础上，综合运 用现代数学、工作研究、劳动心理、生理卫生、人机工程和环境监测等现代理论和方法，按 照一定的客观标准， 从工作的劳动环境、 劳动强度、工作任务以及所需的资格条件出发，对 工作进行象形、评比和估价的过程。 16. 工作岗位分类： 是在工作设计、评价的基础上，彩用一定的科学方法，按岗位的工 作性质、工作特点、 责任轻重、 繁简难易所需资格条件和工作环境，对企事业单位全部岗位 所进行的不同类别等级的划分。 二、单项选择题 1.1747 年，历史上首次大规模实施工作分析的人是（ C ）。 A. 芒斯特伯格 B. 泰勒 C. 丹尼斯·狄德罗 D. 吉尔布雷斯