2011电大企业集团财务管理形成性考核册参考答案.pdf

企业集团财务管理形成性考核册参考答案 作业一 一、单项选择题 BCBAB ACBDB 二、多项选择题 ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD 三、判断题 对 错 错 错 错 对 对 错 对 错 四、理论要点题 1. 请对金融控股型企业集团进行优劣分析 答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在： （1） 资本控制资源能力的放大 （2 ） 收益相对较高 （3 ） 风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在： （1） 税负较重 （2 ） 高杠杆性 （3 ） “金字塔”风险 2．企业集团组建所需有的优势有哪些？ 答： （1）资本及融资优势 （2 ）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。 （3）管理能力与管理优势 3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？ 答：一、 U 型结构 优点： （1）总部管理所有业务（ 2 ）简化控制机构（ 3 ）明确的责任分工（ 4 ） 职能部门垂直管理 缺点： （1）总部管理层负担重（ 2 ）容易忽视战略问题（ 3 ）难以处理多元化业 务（ 4 ）职能部门的协作比较困难 二、 M型结构 优点： （1）产品或业务领域明确（ 2）便于衡量各分部绩效（ 3）利于集团总部 关注战略（ 4）总部强化集中服务 缺点： （1）各分部间存在利益冲突（ 2 ）管理成本，协调成本高（ 3）分部规模 可能太大而不利于控制 三、 H 型结构 优点： （1）总部管理费用较低（ 2 ）可弥补亏损子公司损失（ 3）总部风险分散 （4 ）总部可自由运营子公司 （5）便于实施的分权管理 缺点： （1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（ 2 ）业务缺乏协 同性（ 3 ）难以集中控制 4 ．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点 答：一、集权式财务管理体制 优点： （1）集团总部统一决策（ 2 ）最大限度的发挥企业集团财务资源 优势（ 3 ）有利于发挥总公司管理 缺点： （1）决策风险（ 2 ）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性 （3 ）降低应变能力 二、分权式财务管理 优点： （1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（ 2 ）具有较强的市 场应对能力和管理弹性 （3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 缺点： （1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（ 2 ）职能失调（ 3 ） 管理弱化 三、混合式财务管理体制 优点：调和“集权”与“分权”两极分化 缺点：很难把握“权力划分”的度。 五、从以下两个方面写两篇不低于 800 字的分析短文 1．产业型多元化企业集团 2. 集团总部管理定位 答： 产业型多元化企业集团（参考） 第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部 资本市场相对于外部资本市场具有信息优势， 因此可以带来资本配置效率的提高。 从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有 关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十年 的发展，在化工行业有相当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个 投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为 例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公 司的控股子公司，